外资并购给中国企业带来的阵阵伤痛

　　引进国外先进技术和管理经验是我国利用外资的重要目的之一，但据一项调查发现，虽然引进外资在一定程度上提高了国内部分行业企业的产品和技术水平，但这种“提高”背后的尴尬是，一些合资企业实现了“产品中国化”却没有实现“技术中国化”，有的实现了“技术中国化”却没有实现“产权中国化”，更令人忧虑的是，一些企业原有的自主技术研发平台也在外资并购中被吞没和消失了。

　　一、命运捏在外企手中

　　宁夏长城机器集团有限公司于2000年和日本一家企业合资组建小巨人机床有限公司，中方控股75%，日方以技术转让方式入股占25%的股份。合资公司开业两年后实现赢利，2004年的产能已超过设计能力40%以上，产品也由开业时的4个机型增加到了17个机型，创造了国内新建机床企业的奇迹。

　　就在这个时候，日方突然提出要么日方撤出、要么中方撤出的要求，由于中方根本没有学到日方的核心技术，无奈选择了退出。2005年3月，小巨人公司成了一家日资独资企业。

　　宁夏一些企业界人士说，“小巨人”合资的过程与其说是利用外资，不如说是“被外资利用了”。中方出巨资建厂，结果是日方捡了现成“便宜”，目前这家企业年产数控机床能力已达1500台，用不了多长时间，就会对国内其它机床企业的生存形成严重威胁。

　　有专家提出，有的地方引进外资后，外方会把总装车间设到合资企业里，表面上看能迅速提升我们的产能和规模，但是这种产能的转移不等于制造能力的转移。“规模做得再大，命运终究还是被外企捏在手里。”

　　二、中方成“加工车间”

　　温州是我国服装产业的重要产地，近年来当地三家大型服装企业“夏梦”、“报喜鸟”、“法派”，都走上了合资或被外资并购的道路。温州市服装商会有关人士说，这种“引资”实在是弊大于利，虽然合资企业引进了技术，改进了工艺，但这种工艺的产权是外方的，合资企业做的全是人家的“贴牌”业务。

　　持这种观点的理由是，中方企业本想“借船出海”，实际上是把国内市场拱手让给了外方。而且，这种合资对国内相关行业的损害，短期内是看不出来的，问题在于，如果行业龙头企业都成了人家的“加工车间”，那么这个行业的发展前景在哪里呢？

　　温州嘉利特是国内知名的泵业企业，主要生产高速、高温、高压泵。2003年8月，这家公司和日本荏原公司合资后，引进世界最先进的泵业技术，成功推出了国产大型石化泵，结束了该产品原先主要靠进口的历史。