前不久，汉诺威举行全球最大国际机床展，百年老品牌沃伦贝格的展台上出现新“面孔”———CK61160数控车床，它“心灵手巧”，精细加工着复杂的叶轮，令不少参观者驻足观看。
一打听，它的“新主人”在中国，是上海明精机床公司。“这是吸收了沃伦贝格的主导技术，按我国市场的实际要求研发的新产品”，明精公司负责人介绍说。
孵化新产品，仅仅是一个缩影。近年来，明精机床、新时达、上工股份、华盛集团等大胆并购德国企业，演绎着“拿来主义”的新故事。
不当“徒弟”，改做“主人”
对于沃伦贝格而言，上海机床企业曾一直当“徒弟”。
沃伦贝格公司是德国著名数控机床生产厂，在大型车铣床的制造上技术雄厚，拥有10多项专利，上海机床企业在上世纪70年代末开始即与沃伦贝格合作，引进其V1000车床定牌生产，这一干就是20多年。“徒弟”当久了，对于核心技术，依然“知其然不知其所以然”，包括明精机床等上海机床企业，自身产品都在中低端市场竞争。
没想到，到了21世纪初，“徒弟”也快当不成了。由于当地市场的萧条和企业本身的原因，沃伦贝格陷入困境，急于寻找新的投资方。这时，明精机床公司算了一笔账：与其引进其他公司的新技术，继续做别人的“徒弟”，还不如抓住机会，收购沃伦贝格公司，成为它的主人。
经过近2年的跟踪谈判，明精机床公司收购沃伦贝格53.6%的股份，新成立的技术公司注册资本60万欧元。这样一来，明精公司花费不大，就成为沃伦贝格诸多专利技术的新主人。要知道，在以往，沃伦贝格在中国市场转让一项专利就要价30万欧元。
一下子，明精公司在大型卧式车铣床和加工中心技术方面居于国际领先地位，如今，他们在这一基础上的每次创新，都成为市场上“人无我有”的撒手锏。
点评：引进技术或合资生产，是国内企业消化吸收国外技术的常见方式，但这一基础上的再创新往往也受到局限。抓住机会，实现跨国并购，本身既是消化吸收路径上的创新，也更加掌握了技术发展和创新的主动权。
不全套照搬，大胆突破 新拿来主义，绝不是全套照搬
上工股份原有一个GC8800高速平缝机产品，使用过程中总是出现漏油、嗓音大、缝纫性能不佳等问题。去年，上工股份以1700万欧元的代价收购世界排名第三的工业缝制设备制造———德国DA。
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