企业方面：对信息化认识不足，没有把企业信息化工作看成企业最根本、最彻底的改造之一，而只是将企业信息化作为一般性技术措施；很多企业对信息化发展无系统规划，单项应用多，信息化成孤岛，系统不集成；没有与其他先进制造技术、管理技术相结合；应用不深化；重设计、管理，轻工艺设计；培养人材不系统、缺少既懂企业技术又懂管理与信息技术的人材；没有建立合理的工作机制与组织结构，以改变传统按专业分工的开发组织形式。由于组织结构不集成，人员不可能集成，思路方法也无法统一，其结果是，开发或购买软件、系统也不可能集成。甚至个别企业不考虑企业的发展，由于一时的局部问题(如机构改革等)，将原来建立起来并运行正常，取得实效的系统搁置起来。

　　在企业管理信息化方面，片面夸大企业信息化从财务电算化入手(以财务软件为核心等)，要知道，企业信息化是要解决市场经济条件下的T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)问题，T、Q、C、S问题解决了，企业财务问题自然也就解决了，尤其是机械制造业，不解决成本问题，只解决财务电算化，对解决T、Q、C、S问题效果就不大。

　　而解决成本问题必须从产品开发抓起，因为产品开发决定了产品成本的80%~90%，要降低成本、提高效益必须首先应用好CAD、CAE、CAPP、PDM，要计算成本，没有产品数据、工艺数据是不行的，因为优化的产品数据、工艺数据来自CAD、CAPP。从财务电算化入手解决机械企业信息化问题显然不是正确导向，因为这样导向的结果，是不少企业都先上了财务软件，用计算机代替了人工算账和记账，减少了几个财务人员，减轻了财务人员的繁琐手工劳动，但却没有为降低成本、提高效益创造什么条件，也没有为其他部门的信息化创造什么条件。