曾经有位做了20年外贸出口的企业老总在一次研讨会上发出了这样的声音：做了这么多年企业之后，突然发现我根本不知道这个企业到底是为谁做的，我做企业的最终目标是什么?

　　从一味追逐利润到追逐做大做强，中国企业到了对终极目标进行重新思考的时候了。

　　“目标”在词典里第一解释是：射击、攻击或寻求的对象;第二解释是：想要达到的境地或标准。战场上，战事正紧，官兵们一鼓作气，前仆后继，众志成城。为的是攻克既定目标。企业里，首要为确立切实可行的目标，然后为实现之，企业全员鼓舞士气，关心目标，发挥所长，努力拼搏。

　　对于企业目标，有两种普遍的中国式企业思维。其一，深信企业越大越好;其二，下意识地将美国企业视为企业成功的榜样与基准。中国企业想当然地以为，大公司是成功的，而成功的公司一定会变大。因此我们之前会经常听到企业要做某某行业老大的决心，几年内要进军世界500强的豪言壮语。但如果只是简单复制目标企业的外在形式，而不精通其内部运作，企业注定走不了多远，还没有长大就已夭折。所以企业首先不是要做大做强，是要做好。

　　什么是好企业，什么样的企业算是做好了，这是个可以有成千上万答案的问题，仁者见仁，智者见智。企业的基本任务是赢利，追求利润，但不能说一个会赚钱的公司就是好企业，否则一位做了20年企业的老总不会发出这样的感慨：做了这么多年企业之后，突然发现不知道这个企业到底是为谁做的。简单的一句话，道出了企业管理者对企业以赢利为目标之外的思考。