|
评估内容 |
评估细则 |
设计分数 |
实际得分 |
| ||||||
|
第一节 是否经营主业（12分） |
| |||||||||
|
19 |
主营业务收入所占比例 |
100% |
6 |
|
| |||||
|
90% |
5 |
| ||||||||
|
80% |
4 |
| ||||||||
|
70%以下 |
3 |
| ||||||||
|
20 |
租赁设备是否用于主营产品生产 |
是 |
6 |
|
| |||||
|
不是 |
3 |
| ||||||||
|
第二节 产品与技术（16分） |
| |||||||||
|
21 |
是否掌握产品设计、制造核心技术 |
是，技术成熟且有自主研发能力 |
8 |
|
| |||||
|
是，技术较成熟，但无创新能力 |
5 |
| ||||||||
|
否，靠外援技术支持 |
2 |
| ||||||||
|
22 |
拟租赁设备是否产品制程关键设备 |
是 |
8 |
|
| |||||
|
不是 |
4 |
| ||||||||
|
第三节 市场与客户（18分） |
| |||||||||
|
23 |
产销模式 |
面向终端，自产自销 |
8 |
|
| |||||
|
接单量产，渠道销售 |
7 |
| ||||||||
|
大型企业配套，有稳定订单 |
6 |
| ||||||||
|
产品未定型，客户不稳定 |
3 |
| ||||||||
|
24 |
单一市场/客户集中度 |
最高25% |
10 |
|
| |||||
|
超过30%，但正在调整比例 |
7 |
| ||||||||
|
超过40%，短期难调整 |
4 |
| ||||||||
|
第四节
领导者素质与团队（12分） |
| |||||||||
|
25 |
主要领导人素质 |
专业知识
思想意识
管理水平
个人品质 |
好 |
6 |
|
| ||||
|
一般 |
4 |
| ||||||||
|
差 |
2 |
| ||||||||
|
很差 |
1 |
| ||||||||
|
26 |
企业的团队组成 |
销售人员
研发人员
生产一线人员
管理人员 |
精英团队 |
6 |
|
| ||||
|
一般团队， |
4 |
| ||||||||
|
较差 |
2 |
| ||||||||
|
很差 |
0 |
| ||||||||
|
第五节 企业管理（14分） |
| |||||||||
|
27 |
企业的规章制度 |
有，有效实施 |
7 |
|
| |||||
|
有，但效率不高 |
5 |
| ||||||||
|
有型无实 |
3 |
| ||||||||
|
没有 |
1 |
| ||||||||
|
28 |
企业的工作效率 |
材料递交时间
快速反映时间
突发事件应变能力
事物安排条理性 |
很好 |
7 |
|
| ||||
|
比较好 |
6 |
| ||||||||
|
比较差 |
3 |
| ||||||||
|
很差 |
2 |
| ||||||||
|
第六节 企业财务指标（28分） | ||||||||||
|
29 |
偿债能力
（12分） |
流动比率（流动资产÷流动负债） |
3 |
| ||||||
|
速动比率（<流动资产－存货> ÷流动负债） |
3 |
| ||||||||
|
现金比率（<货币资金＋短期投资净额>÷流动负债） |
3 |
| ||||||||
|
资产负债率（负债总额÷资产总额） |
3 |
| ||||||||
|
30 |
盈利能力
（9分） |
销售毛利率（<主营业务收入－主营业务成本>÷主营业务收入） |
2 |
| ||||||
|
销售净利率（净利润÷主营业务收入） |
2 |
| ||||||||
|
成本费用利润率（利润总额÷成本费用总额） |
2 |
| ||||||||
|
资产净利率（净利润÷[<期初资产＋期末资产>÷2]） |
1 |
| ||||||||
|
净资产收益率（净利润÷[<期初权益＋期末权益>÷2] |
2 |
| ||||||||
|
31 |
营运能力
（7分） |
应收账款周转率（主营业务收入÷[<期初应收款＋期末应收款>÷2]） |
2 |
| ||||||
|
存货周转率（主营业务成本÷[<期初净存＋期末净存>÷2]） |
1 |
| ||||||||
|
营业周期（360÷存货周转率＋360÷应收账款周转率） |
1 |
| ||||||||
|
流动资产周转率（主营业务收入÷[<期初流动资产＋期末流动资产>÷2]） |
1 |
| ||||||||
|
固定资产周转率（主营业务收入÷[<期初固定资产净值＋期末固定资产净值>÷2]） |
1 |
| ||||||||
|
总资产周转率（主营业务收入÷[<期初总资产＋期末总资产>÷2]） |
1 |
| ||||||||
|
企业评估总得分 |
| |||||||||
|
序号 |
评估内容 |
评估细则 |
设计分数 |
实际得分 |
|
32 |
项目安全性评估
（30分） |
租金回收安全度 |
10 |
|
|
租赁物件质量可靠度、技术先进性 |
8 |
| ||
|
租赁物件回购保障 |
8 |
| ||
|
债权担保 |
4 |
| ||
|
33 |
项目流动性评估
（30分） |
自有资金占用度 |
9 |
|
|
适于银行保理融资 |
9 |
| ||
|
适于信托贷款 |
6 |
| ||
|
其他低成本资金来源 |
6 |
| ||
|
34 |
项目收益性评估
（25分） |
利差收益 |
7 |
|
|
佣金收益 |
6 |
| ||
|
手续费收益 |
6 |
| ||
|
其它收益（进口代理、差旅补贴等） |
6 |
| ||
|
35 |
项目重要性评估
（15分） |
我司专业经营、并重点开发的项目 |
6 |
|
|
重要合作厂商促销项目 |
6 |
| ||
|
项目的社会价值、贡献度 |
3 |
| ||
|
项目综合评估总得分 |
| |||
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