三、“大”市场下的“小”产业
“一大把”记者：“租赁公司都对哪些领域的设备租赁感兴趣？会有更多的公司开展机床租赁业务吗？”
熊雄：“暂时还没有看到其他租赁公司对机床行业特别感兴趣的。”
“我们知道现有的租赁公司有三种机构类型，也就是非银行金融机构的金融租赁公司、非金融机构的外商投资融资租赁公司和内资融资租赁试点企业。”
“只要关注租赁行业的人都明白，现在说的最多的就是飞机和船舶等大宗设备租赁的话题，这是有长期低成本资金来源的金融租赁公司占绝对优势的行业市场。其它如工程机械、医疗器械、印刷设备、电力设备等，是租赁运用比较成熟的领域，外商投资和内资试点的融资租赁公司大都集中在这几个行业寻找项目。这其实也就是说到了机床租赁的‘大’、‘小’问题。”
“一大把”记者：“机床租赁的‘大’、‘小’具体是指什么呢？”
熊雄：“大指的是租赁市场的潜力大。前面已经说过了1500亿元的市场，租赁项目总额不到20个亿，这个巨大的空间是需要我们来做的。”
“小指得是单个项目的金额偏小，相比飞机和船舶等大宗设备租赁的话题确实很难提起人们的兴趣。”
“在现有的租赁（物件）领域竞争度还没有到白热化状态的情况下，他们往往不会花更多力气去开发新的租赁物件。单个项目低于200万的，很少有租赁公司会感兴趣，额度大一点的，又会涉及几家供应商，操作起来嫌麻烦。”
“这也就是目前出现这样尴尬境地的一个根本原因！”
也许这里面还存在一个利益的因素，相比几百万的小项目来说，花费的成本并不少，但是收益的结果却差的很大。
“一大把”记者：“那么这一‘大’一‘小’的矛盾怎么解决呢？对租赁公司有什么好的建议么？”
熊雄：“建议谈不上，不过我可以谈谈我个人一些不算成熟的想法。”
“这里还是一个资源整合的问题，租赁公司介入机床行业，最明智的做法就是与各种类型的机床制造厂商合作，与他们达成优势互补、资源共享、风险共担、利益共沾的战略合作伙伴关系。合作的厂商多了，机床的品类丰富了，应对客户打包（租赁）采购的项目就方便了；时间长了，对行业与市场熟了，项目运作的效率自然就高了。把市场做熟了、做透了，机床租赁就是低风险、高收益的项目。”（编辑 吴鹏）
后记：这就是我们常说的“厂租合作”的方法，“一大把”网站将会持续的关注熊先生，关于机床租赁的报道还将继续进行，敬请期待！
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