杭州机床集团是中国最大的平面磨床制造企业，荣获“中国机床行业前十强”、“中国机械工业500强”等称号，产其品远销59个国家和地区，其中，杭州牌磨床被国家商务部授予最具市场竞争力品牌。2006年杭州机床集团成功控股收购德国著名磨床企业abaz＆b公司，成为跨国公司。

　　“通过兼并竞争对手而成为巨型公司是现代经济史上的突出现象。”朱金根董事长把这句话作为做强做精做大杭机的信条。他带领杭州机床集团顺势而为，一个个的举措、一步步的迈进，无不让同行瞩目。朱金根董事长实施的跨国经营战略现在已经走过了一年多，形成了以德国abazb磨床有限公司为先锋，以集团总部为全球化战略的大本营，全力开拓国际市场。

　　回顾走过的路，那是一段不平凡的人生。由于市场、体制、管理等方面的原因，原国有企业杭州机床厂在1998年底时，已经是产品积压，负债累累，濒临破产边缘，成为杭州市扭亏脱困重点企业。杭州市经委要求在杭州大厦集团公司担任副总经理的朱金根出任国有企业杭州机床厂厂长、企业法人代表时，二话不说的朱副总经，毅然走马上任，开始了他在杭州机床厂的另一段人生。

　　朱董采取了一系列措施，经过1999年一年的清理、调整、改革，企业有了强劲的发展势头。但是，体制上的弊病，并不能使杭州机床厂走进春天。当时，社会主义市场经济已经在呼唤企业，市政府也意识到了这个发展态势，决定选择几家企业作为改制试点，杭州机床厂被入选当中，全面开展了对固定资产、流动资产、应收账款、对外投资、债权债务的核算清理。

　　2001年12月28日，杭州机床集团成立了。由原杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂，整体改制组建的一个社团法人和35个自然人股东组成的规范的有限公司，朱金根出任董事长。通过改制后，杭机集团总资产在两年内翻了一番，并购了杭州工具总厂，组建了杭州机床集团长春一机有限公司。

　　2003年6月,杭州机床集团以60%的股份购并了原长春第一机床厂，组建了杭机集团长春一机有限公司，进军东北老工业基地。当月，朱金根董事长通过股东大会又做出一项重大的决策:承债式零资产购并杭州工具总厂，使集团公司增添了工量具等产品制造。2003年7月，宁波精密机床有限公司系杭机集团生产平面磨床的联营单位，双方达成共识，杭机集团以资金、技术、品牌参股方式组建了杭机集团宁波精密机床有限公司。

　　2006年6月第八届浙江投资贸易洽谈会上，杭州机床集团与德国abazb磨床有限公司正式签约，以杭州机床集团持这家德国abaz＆b磨床有限公司的60%股份结成战略同盟。德国公司依然由持有40％股权的原公司负责人继续掌管，杭州机床集团作为第一大股东，拥有该公司的决策权、收益权和监督权。这个结果是杭州机床集团渴望敲开海外市场大门，寻找海外市场的第一步，杭机有了更大的发展空间。同时，也令杭机集团再次成为业界的焦点。

　　朱董为我们追忆起那段历程。2005年1月，在大连机床集团举行直线导轨磨床国际招投标会上，一批国际磨床巨头参加了竞标会，国内唯一的厂家杭机集团也参与投标。通过招投标会介绍，abazb磨床有限公司和杭机集团都分别引起了双方的相互关注。随后，在同年4月举办的北京国际机床展会上再次不期而遇，进行了洽谈，双方有了更深一步的了解。

　　德国abaz＆b磨床有限公司是欧洲四大磨床制造企业之一，始建于1898年，总部位于德国斯图加特附近的劳特林根，在德国阿莎劳堡、劳特林根和美国南卡洛里那分别建有3个工厂，总资产达2400万欧元。多年来，该公司一直希望将自己的产品打入亚洲特别是中国市场。

　　事后，双方进行了多次交流与实地考察。一个是国内技术领先的机床制造企业．一个是欧洲机床制造业的佼佼者，最后，拥有三大核心竞争力的杭州机床集团成功买下对方公司60％的股权。

　　杭机集团与德国abazb磨床有限公司结成战略联盟后，即制定了全球化的经营战略。

　　朱董认为，经济全球化的趋势，使国内的每一个企业，不仅需要企业、产品、人员走出去，同时还需要引进来，把先进的产品、技术、适应国际惯例的规则引进来。不仅在本土要受到跨国公司竞争的压力。同时还必须在他国的领土上与国际公司抢占市场和顾客。在经济全球化的浪潮中，为有利于全球竞争，走出去与引进来的战略应该兼收并蓄。

　　杭州机床集团将与自身现有的国内研究机构形成呼应，加强交流研究，当德国方面的研究机构建立以后，集团将分批选拔人才，送往德国研究机构交流学习，回国后在国内新公司担当重任，

　　自杭机集团与德国abazb磨床有限公司结盟后，双方成立了技术、营销、制造对接小组，开展了一系列对接、交流和相互融合活动。2006年8月，第一个合作产品MGK7350数控高精度卧轴圆台平面磨床在德国斯图加特国际机床展览会上展出，这为拓宽欧洲市场迈出了重要一步。结盟加快了国际化进程，杭机集团将移师海外，借用国际先进资源提升产品档次，利用德国当地的人才资源，建立技术研究机构，实现中国制造，国际销售，参与国际经济大循环。杭机集团整合全球资源，创建跨国公司的国际化战略框架已经制定，并正在逐步实施，成为名副其实的整合全球资源、逐鹿国际市场的跨国公司。

　　朱董说：“我们持股60％股权，买下的不仅是它的有形资产，德国公司原有的百年形象、人才队伍、产品品牌、销售渠道和市场资源等，这些都是无法估量的。一方面可以逐步缩短国内数控机床企业在产品设计水平、质量、精度、性能等方面与国外先进水平的差距；另一方面，借助德国abazb公司的强大售后服务团队，杭州机床集团可以借船出海，让杭州牌平面磨床大规模走向世界。”

　　朱董还介绍到，杭机集团所拥有的三大核心竞争力：标准制定者，杭机集团是四大类磨床产品国家标准和行业标准的制定者；自主知识产权，杭机集团拥有自主知识产权新产品20余种和国家专利16项；技术人才队伍，杭机集团拥有一支极具创新精神的工程师队伍和技术精湛的技工队伍。

　　杭机集团全球化战略的最终目标是要成为世界优秀的磨床供应商之一，成为国际知名机床企业第一方阵旗手。（编辑　吴鹏）