访谈:透过MES看企业忽视的淘金点

http://www.yidaba.com  2007-09-26 14:05:00  (来源:一大把网站)

[大把访谈——陈丽编辑]:MES是时下企业信息化的一个热点话题,是美国管理界20世纪90年代提出的新概念。MES也改善生产条件及准时货、库存周转、生产毛利及现金流量效益,在企业与供应链之间提供一个双向的生产信息流。

【专家介绍】

         汪威          

  汪威,工学硕士,华中科技大学博士在读。

  主要研究方向:

  1)现代制造技术中的过程控制与状态监测.

  2)精微制造工程与测量

  3)先进制造中的网络控制与诊断技术

  多年外企工作经验,曾参与和主持多项企业技改项目

 

一、成长中的企业为什么需要MES

 

一大把:您好,很高兴您今天接受我们一大把网站机械频道大把访谈的采访。今天我们想就MES(制造执行系统)在机械行业的中小企业的应用听听您的意见。请问成长中的企业为什么需要MES

 

汪威:不客气,也很开心认识你们这样一个新的为中小企业服务的网站。目前MES广泛的使用在汽车,半导体,电子,食品处理,药业,医疗器械,织物,等制造行业,在钢铁行业比较成功。

 

自动执行的MES系统不仅协助生产人员排出精确的进度表,还为实施改进措施提供了一个电子网络。为有限的操作安排进度表、资源管理、成品单位(作业、分批作业以及许多其它与成品相关)调度。MES将提供自动化的数据收集和详细文档譬如指导书、处方、制图和工作中心的部分(工作)程序的传递。MES也将记录产品细节和分析性能。“计划”(来自MRP)被分批的粗略处理,而MES则当场实时地连续处理。     

二、MES收益计算

 

一大把:企业主最关心应该就是这个系统可以给我带来多大的收益了,这也是最重要的。您能具体的说说我们的收益怎么计算么?

 

汪威一般老板都舍得花钱添购直接性的生产设备,但是不在间接性的管理设备上投资,其中的关键在于缺乏现代经营管理观念的老板,只了解“船坚炮利”的有形投资,而无法理解好的管理制度、设备可带来更大的效益。

 

就以你刚才谈到的中小企业为例,(以下为编后数据整理,具体计算参见本文结尾处“小编帮您算”)

未使用MES

投资成本

公司之营运状况

MES软件150

年销货额:2亿

MES硬件120

半成品存货金额:1000,

持有成本率20%

MES人员薪资90

每月直接人工成本:120

计算机消耗品40/

每月间接人工成本:100

如果使用MES

提高1.5%的获利

增加收入为2亿×1.5%=300万

减少3%的直接人工成本

减少开支 120万×3%×12(月)=43.2万

增加其生产力

减少开支100万×10%×12(月)=120万

预计减少

半成品存货成本15%

节省开支1000万×20%×15%(成本持率)=30万

总结:成本400万,收益 493.2. 净收益为93.2万元

 

 一大把:嗯,可以看到收益是非常明显的,不过这个获利的周期大约是多久呢,很多企业主往往会在短期因为没有效果而放弃。

 

汪威这个要按照企业的具体规模而定:举个例子,四川美丰化工股份有限公司是四川最大的民营化肥企业,现在合成氨生产能力达到64万吨,年产尿素100万吨。在实施了MES(生产管理系统)之后,美丰化工的生产成本下降了0.1%1%,按年产100万吨尿素能力计算,一年带来经济效益170万元左右。虽然不是机械行业,但是整体的收益是可以看到的,任何的新事物都需要一个接受并转化的过程,这个时间不是绝对的,但是从长久来看,一定会体现出它的巨大价值!

 

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