并购后的沈阳机床真的病了?

解药二：并购中注重“人”的因素之——企业内部

并购后被购企业常常出现人才流失现象。被购企业在控制权转移后，可能使其部分员工担心在新环境下无法适应或利益受损，管理者担心在公司被收购后权力会丧失等。所以留住人才、稳定人才从而整合人才以减少因并购而引起的人员震荡，就成为人力资源整合管理的首要问题之一。

关注企业并购中形形色色的“人”

　　企业并购后只会出现一个新的管理组织，所以在人力资源方案设计时，只能提升一方，压缩一方。这就要求我们做好企业工作人员尤其是高级管理人员的心理工作，也就是说我们要处理好管理人员的心理落差，具体表现为薪酬的降低、福利的减少等。

　　尽早关注并购中有关“人”的问题，而不仅仅只是将注意力放在财务分析上，并购的成功机率会大大增加。[详细]

解药三：并购中注重“人”的因素之——用户口碑

消费者的口碑至关重要

　　生活在消费2.0时代的消费者，以前买东西的时候是通过询问其他消费者，现在则改为向互联网求助，咨询的主导权掌握在消费者的手中。

以前营销职员的能力可以左右产品的生命力，而现在，顾客通常先比较互联网上的价格，再看看网站上消费者使用后的评论，然后再决定是否购买产品。这个时代，消费者是公司的第二营销员。[详细]

消费者购后评价与企业营销对策

　　 随着我国消费品市场从卖方市场向买方市运的转换，了解消费者购买决策行为，尤其是消费者购后评价，对于提高消费者的满意程度，加强消费者对企业产品的忠诚度，从而提高企业的竞争力具有重要的意义。

消费者购后评价是企业产品是否适销的一种极为重要的信息，它关系到企业的产品在市场上的命运，关系到企业的生死存亡。[详细]