解药四：缓解中外文化冲突 鲁迅先生说：倘若以欺瞒的心，用欺瞒的嘴，则无论说A和B，还是X和Y，都是一样的。套用鲁迅先生的逻辑，我们也可以说：倘若企业自身没有强健的体魄，又要走国际化，则无论是通过自我发展，还是通过并购，都一样是一条充满风险的道路。
企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理，是并购企业的文化经历冲突——认同——协调——重塑的过程。是新企业文化模式形成和发展的过程，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。 制约并购企业文化整合的因素有很多，其中，比较突出的主要有以下四种：
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 沈阳机床集团于2004年11月完成对德国希斯公司的全资收购，开始向跨国经营迈进，对并购企业的管理文化融合进行了探索，促进并购企业经营形势好转。
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（编辑 素水）
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