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一个要买，一个要卖；一个缺少品牌、渠道、研发，一个拥有这些资源但渴望有人来盘活，新的时局似乎为中国企业提供了通过并购进入国际市场的“战略机遇期”，我们似乎没有理由放弃这“天上掉馅饼”的好事。但当“馅饼”变成“病毒”时…… |
沈阳机床，并购之后的“感冒” 尽管国内机床企业收购国外同行的动机及其战略目标都十分明确，但要达到预期的效果仍然有很大的困难。中国企业最欠缺的是核心竞争力，而这个东西又刚好是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产，任何企业在它的面前无法投机取巧，倒是需要怀揣世界的“心”，戒除浮躁，强身健体，才能实现中国企业走向国际化的宏伟目标。
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解药一：请找到质量和数量的平衡点产品的数量和质量都是衡量一个企业经营的重要指标，如何在质量和数量之间找到平衡点，是很多企业要面临的问题。
企业并购成功与否的衡量标准包括企业内部财务指数、企业内部质量、外部质量和外部数量四项重要指标。其企业外部质量是指企业品牌及产品在公众及消费者心目中的形象和影响力。 虽然外部数量，指产品在市场中所占有的市场份额，也是衡量企业经营的一项重要标准，但是一味的追求数量，而放弃了质量，实在是不可取的行为。
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