三、核心技术仍留日本

　　在上个世纪90年代沉默了十年的日本跨国公司群，以日立和松下为代表的公司，最近一段时间在中国开始了密集的广告轰炸。而在2004年，中国取代美国成为日本最大的贸易伙伴，双方有966亿美元的生意。

　　但近期，日本在华企业包括电子电器产业再度受到关注。苏宁、国美、永乐等国内电器销售连锁的负责人向记者表示，目前索尼、松下等品牌的销售还未见受到较大影响。

　　（一）日品牌蜂拥投资中国

　　实际上，日本企业希望直接扩大在中国的市场份额。在家电领域，东芝已选择与TCL合资推广白色家电，同时和美的在空调销售方面进行合作，其共同点是，东芝希望借助中国企业已经搭建起来的销售网来卖自己的电器。

　　“日本跨国公司正在中国建设包括研发、生产和销售在内的整个产业链条。”商务部跨国公司研究中心主任王志乐表示。

　　对于日本企业而言，一款家电产品需要两条生产线———一条是在日本的资本密集型、知识基础型的生产线，用于核心部件的生产；一条是在中国的劳动密集型生产线，用于各种部件的组装。

　　近两年，日本企业已经将外移的高端产品制造从东南亚或中国悄悄返回日本。但日本政府依然要求日本制造业保证有10%左右的核心产业留在日本。

　　有分析指出，日本企业虽然把生产基地、研发基地转移到了中国，但他们却把核心技术和核心制造业留在了日本。而若将附加值较低的产品连同二流技术和设备一起转移到中国，日本企业就能集中财力和人力发展高新技术，专心致志地追赶欧美。

　　（二）日家电品牌市场萎缩

　　有现象表明，现在消费者对于日资品牌的消费已经不再有上世纪80年代的那种崇拜心理，在韩资、欧美和国内家电近些年的冲击下，日资家电显然已经不再具有优势。商务部的统计资料显示，日本家电品牌目前在国内市场份额已萎缩至15%，远不敌韩国和欧美品牌。

　　据了解，在一些卖场，日本家电品牌已不是销售主流，品牌数量也屈指可数。各大经销商已不再把日本品牌作为家电销售的主力军，而更看好势头正盛的韩国三星、LG等品牌。欧美的家电也正在以其实用性冲击日本家电品牌。

　　2004年4～9月多家日本企业获利创下新高纪录，以松下电器为例，上半年度税后盈余约5.3亿美元，为2003年同期的2.4倍。相比，韩国三星电子该段时间税后盈余则高达约52亿美元，相当于当期49家日本家电机厂商的税后盈余总额。

　　但在数码产品方面，日货还是占据了消费者购买比例的前几位。数码相机方面，索尼、佳能、奥林巴斯、尼康和富士占据了排行的前五位；而数码摄像机的前四位也都被日本品牌占据，分别是索尼、松下、JVC和佳能。而在等离子电视和背投电视方面，索尼和松下占据了前两位。

　　（三）价格战日资另有一套

　　几乎所有的日本家电企业都十分重视国美、永乐、苏宁这样的连锁卖场的发展，不过日本企业却很少参与连锁卖场挑起的价格战。

　　“三菱电机有自己的降价策略，我们几乎每年都有计划地降价10%左右，”三菱空调机电器市场营销部副部长福岛正说，“实际上不用特别猛烈的价格战，我们的销量和销售收入在5年内增长约5倍。”

　　东芝公司的石田博之却这样认为，东芝最担心的是单方面和连锁卖场合作会打乱东芝产品的价格体系。他说，“我们一直都在尽力地保证整个价格体系的平衡。”

　　但是，有报道称，为了更有力地同中国本地品牌展开竞争，日立和先锋两个公司已经将它们42英寸PDP(等离子显示器面板)TV价格下调了35%-40%。