在世界机床行业中排名第10位，获全国机床行业效益十佳企业第一名。大连机床集团的发展之路在老牌国有企业当中堪称经典：6年前负债累累、濒临倒闭，现在在国际市场上不断迫使对手频频让出市场份额，展现令人眼花缭乱的并购之举。

　　一、两次改革跻身现代企业

　　以陈永开为董事长的新领导班子抓住市属国企改革的重要机遇，推动企业加快发展并跃上了新的台阶。

　　1999年，大连机床集团第一次改革，主要突破了企业内部技术和管理瓶颈，使企业迅速步入良性发展轨道。2002年，大连机床集团深化改革，建立了现代企业制度和科学的法人治理结构，对集团进行了投资主体多元化股权改造。新组建的24个全资、控股、参股子公司，完全是适应企业国际化发展要求的框架模式。其由此构建起面向国内外市尝具有较强竞争力、国内机床行业发展规模最大的专业化生产基地。

　　二、并购海外公司占领国际市场

　　在国际市场上先“走出去”再“引进来”，使机床集团在高起点上与国际接轨。

　　大连机床集团清醒认识到，作为国内老品牌机床生产企业，必须瞄准世界机床行业巨头，在一个较高起点上“走出去”并“引进来”，主动将技术研发触角前移，并购国际知名品牌机床公司，快速增强集团在国际国内市场的竞争优势。

　　大连机床集团2002年成功并购英格索尔公司，2003年又成功并购了英格索尔公司曲轴加工系统公司。在对英格索尔公司五轴联动铣床系统核心公司的并购受阻后，2004年又连续出击，瞄准世界铣削和镗削技术领军企业，成功并购控股德国兹默曼公司。

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