中国机床企业国际化路线分析

　　从纯技术引进，转向并购国外公司，中国机床企业已经不满足于就在家门口“折腾”了。显然，并购企业除了能获得技术外，还能获得现成的研发团队、营销渠道和国际知名品牌等相关资源，而且所花的代价相对较低。

　　但是，在并购以后如何驾驭这些国外公司，充分利用这些资源为自己的战略目标服务，这远比并购本身要复杂得多。因此，现在就断言中国机床企业已经找到了一条实现国际化经营的捷径，难免有些武断。不过，敢于走出这一步，无疑也是一种进步，更是一种有益的探索。

　　中国机床企业开辟国际化“第二航线”

　　“世界工厂”向人力成本更低的发展中国家转移，已是不可阻挡的大趋势，伴随而来的机床消费市场的迁徙，主导了世界机床制造业的再一次整合与重组。不可否认，中国制造的崛起所点燃的激情，正在深刻地影响着世界机床制造业的新一轮战略布局。在国际机床巨头们争相登陆中国投资设厂的同时，中国机床企业也开始了“走出去”的全新体验：从过去的纯技术引进转向跨国并购。2002年以来所发生的一系列海外收购事件表明，中国机床企业的“国际化”运动已明显加速。海外并购将给中国机床行业带来怎样的影响？从引进技术到收购国外品牌，实现中国机床企业的国际化之梦，真的会有一条捷径吗？

　　一、并购动机

　　2004年底，大连机床集团以近千万欧元的代价完成了对德国兹默曼有限公司70%股权的收购。这是大连机床继2002年成功收购美国英格索尔生产系统公司、2003年收购其曲轴加工系统公司后的又一重大举措。在大连机床集团公司董事长陈永开看来，控股兹默曼只是大连机床打造中国机床航母，坚定实施国际化战略的一个既定步骤。

　　此前，沈阳机床股份公司总经理耿洪臣刚刚向外界宣布了沈阳机床集团收购德国希斯公司全部净资产的消息。据报道，沈阳机床集团重新启动破产的德国希斯，需投入8000万元人民币，这次收购行动还从资金上得到了省政府的支持。耿洪臣认为，并购希斯公司是实现沈阳机床“打造世界知名品牌，创建世界公司”长远战略目标的关键一步，标志着沈阳机床集团正在实现由本土经营向跨国经营的战略性转变。