一、成本上升运营标准落后

　　研究发现，54%的受访公司认为中国对比其它低成本国家正失去其竞争力。70%受访公司认为竞争力下滑的主要原因是人民币升值，而52%的公司指向工资成本上升。白领经理和蓝领职工工资分别上涨了9.1%和7.6%。33%受访公司认为另一个导致中国失去竞争力的原因是员工流失。成本上涨的同时，中国在很多运营方面仍落后于国际标准，尤其在物流基础设施、贸易环境、技术可获性、管理能力以及对知识产权的保护方面。

　　运营管理则是一个因素。研究发现四分之三的公司在中国的运营缺乏最佳实践，这包括整合出口平台及如何迈进国内市场。受访公司认为在中国有很多最佳实践未得到完全应用，只有11%的公司应用了规划整合系统，如企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning，简称ERP)软件和物料需求规划(MaterialRequirementPlanning，简称MRP)。而只有7%完全应用存量分析计算工具和流程，4%的公司在供应链风险管理上运用最佳实践。

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