ChinaPAM2007ESI第六届中国用户大会隆重举行，作为虚拟测试方案的先锋，ESI集团是全球首屈一指的材料物理学数值模拟原型和制造流程供应商。ESI集团董事长Dr.AlaindeRouvray在演讲中向来宾介绍了ESI企业级的多学科联合仿真解决方案，涉及虚拟制造、虚拟样机和虚拟环境三大类，为使用者提供一整套连贯的、工业导向的应用工具，以真实地模拟产品在测试中的表现，通过预策产品性能的整合效果而微调生产流程，并评估环境对产品使用的影响，这一产品组合已经业界验证，并在多行业的价值链中结合使用，并演绎成为一种具有独特协同效应的虚拟工程解决方案─VirtualTry-OutSpace[虚拟试验空间(VTOS)]，以不断地对虚拟原型进行改善。用户通过VTOS解决方案可以大大降低成本和缩短开发周期，极大提高产品的竞争优势，并逐步减少对实际原型的需求。
ESI-ATE公司总裁张苏再发言中强调，将凭借ESI集团和ESI-ATE公司多年的软件销售、服务、咨询和开发经验，继续为中国制造企业的信息化和自主创新提供最先进的设计、分析工具和解决方案，实现与客户的双赢。那么CAE市场将会带来什么样的变化及ESI的虚拟试验空间(VTOS)准备如何在激烈的市场竞争中搏得一席之地呢?随后ESI集团CEO兼董事长Alianderouvray和ESI-ATE公司总裁张苏接受了〈CAD/CAM与制造业信息化〉等媒体的采访。
张总介绍ESI集团的CEO时很诙谐的说这是阿兰.德龙，众所周知这是法国的著名影星。被介绍的Alain先生居然有了些腼腆，记者一下很放松了，气氛也融洽起来，张总和Dr.Alainderouvray开始接受记者的采访，逐一回答了记者的提问。
对于虚拟试验空间如何有效的占领市场，AlaindeRouvray先生非常自信，他给记者打了个金字塔的比喻：“如果用一个金字塔来形容制造业信息化的市场结构，那么CAD就是金字塔的最底层，这部分对技术人员的知识要求不是很高，设计师大多集中在此；位于中间的是CAE，这部分对技术人员的知识水平要求比较高，能够达到这一层的，都是当之无愧的分析师；而位居整个金字塔顶端的是虚拟仿真(即Simulation)，这部分对技术人员的材料物理知识的要求非常高，能够进入到这个层次的技术人员，都可以用专家来形容。而ESI的产品历来在模拟真实材料物理特性方面独占鳌头，能够以真实的模拟替代耗时的物理样机尝试和纠错过程，所以ESI的VTOS可以胜任金字塔最高层的工作任务，自然可以在CAD和CAE上游刃有余。相信借助ATE的帮助，凭借ESI产品本身的实力，我们可以在中国有一番大的作为。”Alain先生表示最终还是要用“创新”取得市场的主动权，因此，这正是chinaPAM2007的精华所在，相信它能给客户带来不错的效益。
作为CAE领域的资深人士，张总也畅谈了他对CAE市场的变化与看法。张总说：“CAE刚刚出现的时候，由于其门槛太高，多半是以外包形式来做的，这在国外非常普遍。随着大型制造企业自身的发展规模越来越大，研发能力越来越强，在其核心产品的虚拟仿真方面，企业逐渐开始从外包CAE分析到自己做一些基础层面的分析，可以看出企业对CAE的要求发生了变化，这一变化主要是企业对核心技术的掌控意愿越来越强烈了。但是，CAE有一个最大的特征，即经验化程度非常高，可复制性非常弱。同等条件下对同一部件，不同的人做出的仿真结果差异就可能非常大。如何把这些经验知识积累下来，实现共享，分散企业对于某个员工知识的过度依赖性，对于企业来说是非常重要的。随后，企业发现，有待解决的各类仿真分析问题之间是相互关联的，企业说面临的是一个系统的问题，里面涉及到多个学科的仿真分析问题。
客户需求的变化不仅影响CAE技术发展的方向，也在改变CAE市场的格局。而对CAE市场的影响，则体现在CAE市场的整合与并购。主流的CAE厂商在客户需求的驱动下，通过并购，来为企业提供多学科的虚拟仿真技术。
CAE技术的真正工业化应用大约从95年开始，到现在12年的时间里，很多CAE厂商已经不复存在。早些时候，比如机构动力学厂商在90年代初还有4、5家之间竞争，后来经过CAE大厂商的收购、整合，专做这一领域的厂商已经不存在了。而近几年，流体动力学的并购则是一个典型，从此前ANSYS收购CFX，到后来的FLUENT，三大流体动力学独立软件供应商只剩下了一家。
CAE市场重新洗牌，出现大规模的整合和并购，除了客户需求的推动之外，另一个原因是CAE市场的门槛过高，CAE厂商一开始走的都是高端路线，因此，很多用户都被屏蔽在CAE应用之外。当高端用户广泛应用CAE之后，国际CAE市场逐渐呈现出饱和态势，CAE厂商想要进一步拓展非常难。因而，大型CAE厂商为了能够进一步发展，给股东良好的回报，并购就顺利成章了。ESI也是通过很多收购，来完善其产品线的。我相信，这种并购的趋势还将继续。未来，国际上可能会出现只有2、3家主流CAE厂商的局面。
当客户的多学科仿真的需求得到满足之后，又提出了新的需求。客户不仅需要CAE厂商提供多学科仿真的工具，而且需要管理整个仿真价值链的流程和数据。例如，当企业进行产品改型设计时，就需要对以前CAE仿真分析的数据进行追踪，有效利用以往的分析结果，这就催生了CAE仿真数据和流程管理这一市场。而要实现对仿真数据和流程管理，企业往往又会提出很多个性化的咨询服务需求。
由此，我们可以看到，CAE的发展是螺旋式的：从服务到产品，现在又回到了服务。这一新的咨询服务肯定会衍生出现新的产品，乃至新的解决方案。然而，CAE厂商擅长的是物理分析，而不是数据管理，这些工作，很可能今后由PLM/PDM厂商来完成。因此，未来在CAE领域，还将产生很多错综复杂的问题，例如信息集成、共享、变更控制等。”
（编辑 素水）
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