应采用切实可行的方法克服三大障碍

　　为他们服务的制造企业、软件经销商和系统集成商必须将上述三大障碍放到他们思考问题的首要位置。这些基本的使用和实施费用对于今天多地点工厂解决方案推广是至关重要的。

　　特别是MES的经销商，需要密切关注实施这一解决方案所需的技能。在允许业务分析人员和过程工程师根据独特的现场要求配置MES系统时，MES工具需要隐藏其复杂性，否则就必须配备熟悉ERP的编程人员。

　　这一实践充分释放了ERP和MES系统给企业带来的商业价值——经济的成本，保证全球推广的可执行性。

　　MES丢失真实的ROI

　　项目团队通常会被迫编写一份ROI（Return on Investment）评估报告，作为资金审批过程的一部分。会计师往往需要“过硬的”节约指标:降低人力成本、降低货物成本、减少废品。他们即使对库存费用节约一倍、利率很低的情况也不会感到惊奇。

　　可问题是很多公司只满足于这些易于量化的节约指标，即每年节约的费用或称“一倍的节约费用”。如果您只对一些硬节约指标和12个月的回报期表示满意，那么您肯定是将金钱留在桌子上白白地送给了别人。

　　AMR研究公司最近对实施MES技术的20多家公司进行了走访。我们发现这些公司从他们的项目中看到了利润的三个层面:

　　1.成本费用降低(第一年费用节约1倍)——包括库存、成本、人员和周期时间。

　　2.工艺流程改进(第二年节约费用3倍)——新产品引进(NPI)速度更快，得到新客户的认可，具有更好的追溯性和族系化数据服务。

　　3.市场改进(第三年节约10倍)——完全按照实际需求调节生产运作节奏，在不增加成本费用的情况下，使公司抢占到更大的市场份额。

　　因为项目的费用显著减少，最好的ROI已经从项目拓展升级到添加新设施，但利润则是一样的。

　　当一个MES项目花费75万～150万美元以后，不要只满足于收回成本。从几亿税收的机构中，每年获取500万～1500万美元的利润并不是坏事。

　　MES提供了一系列的好处。如果在预计回收期后用户就停止追求利润，那就意味着将钱留在桌子上白白送给了别人。您的MES是一种强大的信息工具，也是一种业务过程和文化转变的媒介。这种利润层级不仅仅是针对MES的。寻求新的方法，平衡系统内部存在的问题，随着时代的进展，建立起新的信心。西门子公司已经将标准完全融入到SIMATICITMES产品中，而且找准定位，充分利用这些优势。

（编辑 素水）