吴澄，自动控制专家。现为清华大学自动化系教授，博士生导师，国家CIMS工程技术研究中心主任，国家973项目“复杂生产制造过程实时智能控制与优化理论方法”首席科学家。

　　从1986年起参与国家863计划的规划与实施，曾任CIMS主题专家组组长，自动化领域首席科学家。1987年至1992年主持多学科科技人员联合攻关，共同完成了我国第一个计算机集成制造系统(CIMS)实验工程，解决了我国企业综合信息化的总体关键技术，获国家教委科技进步一等奖，国家科技进步二等奖。

　　在研究攻关的同时，为我国企业的信息化做了大量工作，200多家各种行业的应用示范企业绝大多数均取得了明显的经济效益和社会效益，走出了一条符合国情的企业信息化成功之路。我国CIMS的研究和应用水平得到国际同行的重视。先后获得了美国制造工程师学会每年只评出各一名的“大学领先奖”和“工业领先奖”，这使我国成为除美国以外的、唯一获得这两个大奖的国家。

　　1995年吴澄当选为中国工程院院士。

　　记者：在采访中，我们经常听到企业反映：买了电脑和一些数控设备，已经信息化了，可是效益却没见提高。这是为什么？您是这方面的专家，“与院士对话”专栏专门请您为读者释疑解惑。首先请您用通俗的语言界定一下什么是企业信息化。

　　吴澄：信息技术是影响21世纪发展的最强劲的驱动力量。这在全世界已取得共识。我国如何利用这一技术加快现代化的进程？需要提高认识、结合国情，采取正确的实施途径。信息化是一种经济、社会的变革，或者可以说是一种经济发展方式、社会发展模式的变革。信息化的本质是利用信息技术帮助社会、群体和个人有效利用新知识和新思想，从而建成充分发挥人的潜力，实现其抱负的信息社会。

　　通常来讲，信息化包括信息产业和信息技术应用对象两个部分。信息产业包括电子、通讯、计算机和软件等产业。信息技术的应用对象范围非常广泛。企业信息化是指将信息技术应用于企业产品设计、制造、管理、销售和服务的全过程。其目的都是为了提高企业的市场应变能力和竞争力。这里有两点需要强调：一是“全过程”是指企业信息化的内涵，并不是要求“求大求全”、“一步到位”。提高企业的市场应变能力和竞争力是没有止境的，因而企业信息化也是没有止境的。重要的是结合企业的实际情况，分步实施。二是企业信息化自始至终要明确目标。“为信息化而信息化”、“从技术到技术的信息化”往往事倍功半，甚至失败。

　　记者：我国开展企业信息化工作已有较长的时间，目前的整体状况如何？

　　吴澄：我国的企业信息化工作最早是从上世纪70年代开始，即时的企业信息化还都是技术层面上的，主要强调单项技术，引进的都是技术性很强的东西，没有涉及企业经营管理中的深层次问题。比如，一些汽轮机厂、飞机厂引进了CAD(计算机辅助设计)、数控机床等单项信息化技术。应该说这是信息化过程中必须经历的，是信息化深入发展的基础。从上世纪80年代，更确切地说是从国家实施“863”计划开始，近20年是我国企业信息化发展的黄金时期。我国在国家层面上推动企业信息化建设，强调系统集成，强调信息技术与现代管理的集成。通过打通企业内部信息流，以信息流的合理、优化带动物流的合理、优化，以提高企业的整体竞争力。