又是年终，各家企业都忙着进行盘点，丰收了？还是亏本了？着实需要一笔笔的好好算算帐——销售增长幅度是多大？利润水平有没有提高？成本是否降低了？市场占有率提高了几个百分点？品牌知名度有没有得到提升等等，然而，在这样的盘点中，对员工的盘点往往成为一个被忽视的部分。员工也需要盘点！员工是企业创造力的源泉，也是企业能够不断地为客户和消费者创造价值的基础，在对企业的各项市场指标和财务指标进行有效盘点的同时，也应该对员工进行盘点，它包括员工在企业中的成长经历、行为方式、员工的心态、对企业的认同度、目标达成与技能提升，职业规划与发展方向等，这种盘点是企业与员工的真实互动过程，旨在实现企业利益与员工利益的统一，产生员工与企业协同发展的积极效果。

　　一、盘点员工需要遵循的原则：

　　1、真实性原则：不真实的员工盘点没有任何意义，企业对员工的盘点可由人力资源部门牵头组织临时性机构专门实施（有条件的企业最好聘请管理咨询公司，以其第三方身份为主导进行），以真实性为首要原则，通过相对的独立与封闭的约束手段保证盘点的真正性。这种真实性原则是使盘点产生效果、得到最真实依据的保障。那种形式上的发一张调查表格，要求填写后上交的做法对企业和员工来说没有任何价值，也无从谈起能够起到什么实际的作用。