哈量“借船出海”领航国际市场

　　从拖欠员工工资濒临倒闭到资产重组步入良性发展，从职工集体上访到集体创业，从国内工量具行业领头羊到跨国并购德国凯狮公司跻身世界一流企业，有着50余年历史的哈量集团，走过了一条破茧化蝶的不平路。

　　从出口创汇超千万美元到形成大量债务和不良资产举步维艰，从拖欠员工工资濒临倒闭到资产重组步入良性发展，从1998年职工集体上访到2005年实现集体创业，从国内工量具行业领头羊到跨国并购德国凯狮公司跻身世界一流企业，哈量集团走出了一条适合自身发展的新路。2007年，其主要经济指标实现大幅增长———销售收入实现6.5亿元，同比增长26.4%；利税总额6500万元，同比增长45.6%，子公司凯狮—连环公司实现销售收入2100万欧元，比上年增长9.5%。

　　逆境突围

　　大刀阔斧完成自我革新

　　作为我国“一五”时期前苏联援建的156个重点工程中唯一制造工量具产品的大型国有企业，哈量集团曾经有过无数的光环：建厂以来多项产品填补国内空白，在上世纪80年代出口创汇超千万美元，市场遍布欧美、东南亚等国家和地区……

　　然而，随着市场竞争的加剧，上世纪90年代中后期，哈量未能尽快适应外部环境的变化，形成了大量债务和不良资产，回款困难，亏损加剧，内部管理出现混乱，发展举步维艰，经营业绩急速下滑。到1998年初，哈量已经累计亏损6700余万元，职工平均年收入只有4600元左右，而且还累计拖欠职工8个月工资。当时，连企业与外界的通信联系也因欠费而中断，甚至连擦机床的旧布和清扫卫生的拖把也无钱购买，企业陷入极度困境。1998年春，哈量一些退休老职工因为工资拖欠而集体上访。就是这次上访事件，将哈量推到了改革脱困的风口浪尖。

　　经过200多名职工代表三四轮投票民主选举，年仅37岁的原数控刀具分厂厂长魏华亮当选当时的哈尔滨量具刃具厂厂长，他也因此成为哈尔滨第一位经民主选举而产生的国有大中型企业的厂长。新班子没有辜负全体职工的厚望，按照“两年脱困、三年翻身、五年健康发展”的阶段性目标，一系列以强化内部管理为核心的改革举措在哈量内部大刀阔斧地开始实施。