笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足。我这位朋友曾经跟我探讨过，他的战略个人认为论述得很精准。但是就是因为不足量，使他没有能继续服务那家公司。

　　我听了他的描述感觉挺搞笑的，我说我要是你我就如此反驳这个老板。昔日曹操连10万之军出师东吴，结果孙权刘备决定联合抗曹，这就是战略，至于后面的苦肉计和火攻就是战术，几个字就可以描述，如果孙权如我们这位企业管理者一样崇洋媚外，等众谋士出一本战略书时，估计早被曹操把老窝给抄了。

　　战略说白了就是战胜对手的策略，简单的战略才能制胜，复杂的战略一定不是好战略。就如同简单的招数才能不断重复成绝招。

　　可笑的现在大家都把几句话能够点明的战略当作点子，而又自做高雅地把点子当作一个贬义词。听谁要是“我有一个点子”或是“点子大王”就马上嗤之以鼻。张嘴闭嘴说我们要做系统工程，现在不是点子制胜的年代。

　　这句话没有错，但严格讲，战略是方向，是主动权。战术是操作方法，是监控流程。实质归结到一点都可以看作点子的集合和点子的执行。而其中战略绝对是简单一句话就能够概括的。如果一句话说不明白，一则你表达能力欠缺，二则这就不是一个好战略。

　　将一句话的点睛之笔当作是“点子”，否认战略的简化，这本身就是很多企业人士喜欢犯的毛病。