［一大把网站 吴鹏］一直以来众多的国外经典理论被运用到中国这片辽阔的土地上，然而却都似远水不解近渴，太多的本土企业在发展中夭折，我们不禁要问，已经证明的经典为什么就不行呢？本土企业在急功近利的过程中似乎忘记了因地制宜的根本，淮南为橘而淮北为枳的道理……
西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区。
为什么那么多理论都远水不解近渴？为什么理论越来越多中国企业垮掉的速度却越来越快？为什么标杆管理运动没有产生成效？
>>>>这里面存在一个重大的管理误区：试图用管理骆驼的方法管理兔子
广泛流行的管理理论是西方跨国企业成功的经验总结，尤其是现阶段巨型跨国企业的管理模式。那些企业很大，如果说西方巨型跨国企业是体格庞大的骆驼的话，中国的企业充其量是一只兔子。那些理论是管理骆驼的方法，用管理骆驼的方法管理兔子，兔子跑不起来，很痛苦。
一、骆驼 VS 兔子
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骆驼 | 跨国企业 |
兔子 | 中国企业 |
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速度 |
骨架大，前进需要稳健，不能跑得太快，否则会散架 |
比较小，速度是生命特征，前进要奔跑和灵活 |
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谈战略管理、谈品牌、谈市场占有率、谈沟通 |
速度是关键、是获胜的前提 |
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方向不能错，否则调整起来很费劲 |
需要速度和利润，容忍必要的混乱 |
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储备 |
有驼峰，7天不吃不喝，依然可穿越沙漠 |
必须边跑边吃，否则会饿死 OR 渴死 OR 累死 |
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大投入大产出，先亏损数年建立品牌，人家那叫做抱负 |
务实，利润、品牌同步提升，否则那怎一个“晕”字了得？ |
企业多大算骆驼？多小算兔子？
通用(GE)是骆驼：资产4000M USD
雀巢是骆驼：年销售额600M USD
WALMART是骆驼：年净销售额2000+M USD
海尔、WAHAHA是兔子
我们是不是兔子？和BELL NORTH比，也是兔子，我们的运作、销售没有动辄几百亿美元。
小兔乖乖，放下包袱，跑得快快……
几乎所有的管理书籍所谈的企业都是世界上非常优秀的企业、非常卓越的企业，这些公司已经足够大。中国的绝大多数企业在未来10年内都很难达到他们的规模，他们的经验尽管是正确的，但对我们目前的中国企业来说并没有太多的现实意义。
几乎所有的管理理论所谈的都是管理骆驼的方法。
我们一直在学习并一直在努力做的就是试图用管理骆驼的方法来管理兔子，并对此坚信不疑。这就是中国企业管理的最大误区。
他们谈的是成人的生活方式，是富人的生活方式，是如何活得更好的方法；
