• 德国企业并购：成功与失败

  2007-12-10
• 　　安永会计事务所综合了经济评估专家的意见，认为企业并购成功与否的衡量标准包括四项重要指标，它们包含了企业内部财务指数、企业内部质量、外部质量和外部数量等重要内容。 [详细]

• 孔子穿西装 商家借圣人卖文化(图)

  2007-12-07
• 　　你能想象鹤发童颜、长须飘飘的我国古代圣人孔子和老子，在穿上西装、打起领带后将是什么样子吗？ [详细]

• 孙悟空：目标在任何时候都重要

  2007-12-06
• 　　在孙悟空的这一成长过程中，有一种东西贯穿始终，正是这种东西激励着孙悟空一步一步走向成功。这种东西就是“目标”。 [详细]

• 企业并购中存在的人力资源风险问题

  2007-12-05
• 　　在国内企业的兼并收购的过程中，往往着重考虑的是资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为 [详细]

• 为什么中国企业家迷恋曾国藩(图)

  2007-12-05
• 　　管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。 [详细]

• 并购企业文化整合及其模式选择

  2007-12-04
• 　　企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理，是并购企业的文化经历冲突一认同一协调一重塑的过程。 [详细]

• 我国企业跨国并购的政策建议

  2007-12-04
• 　　推动跨国并购的动因对并购结果的影响有利有弊，那么在目前的情况下，我国企业进行跨国并购应该更多地看到各种推动因素后面所隐含的风险。 [详细]

• 从三国学知人善任

  2007-12-03
• 　　俗语云：人无完人，金无赤足。虽然三国多俊才，但各有所专，一个人不可能在各个方面都超凡脱俗，既有其长，必有其短。谋臣长于策划，短于武功；武将驰骋疆场，但难以洞悉全局； [详细]

• 4+3不等于3+4

  2007-11-30
• 　　有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。 [详细]

• 不花钱，如何实现模具管理信息化？

  2007-11-26
• 　　模具作為產品製造的先鋒，又是企業或客戶的重要資產(便宜的幾千元、貴則幾萬到上百萬)，但在管理上卻一直沒有被受到應有的重視，同時也沒有相應的工具來協助管理，所以長期以來只是停留在紙張同 [详细]

• 报价不一致让我丢掉很多客户

  2007-11-22
• 　　我刚开始做这个工作的时候，主要是负责外贸后勤的，我没有事情的时候就从网上联系一下业务。我是刚开始做销售吧 [详细]

• 创业者必须要遵循5个基本的做事方法

  2007-11-22
• 　　对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。 [详细]

共10页 | 上一页 页码：[<< 1 ...4 5 6 7 8 9 10 >>] 下一页 | 跳转到