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宁夏小巨人成功利用外资的典范! |
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陆燕逊：中国机械工业联合会常务副会长、原国家机械工业部部长、中国机械工程学会名誉理事长
2007年7月宁夏小巨人机床有限公司被日方并购事件一时引起了各方的关注,事情过去已有近2个月了,现在的小巨人怎么样了,这次的事件对于国有企业有什么影响呢,为此我们联线中国机械工业联合会常务副会长陆燕逊,请他谈谈其中的原由!
一大把记者：您怎么看待宁夏小巨人被外资并购的现象？
>>>>陆燕逊：“小巨人为推动中国制造业进步做出贡献!”这是陆燕逊在评价小巨人外资身份时说的第一句话，“是否被外资利用，判断标准只有一个：看双方合作是否促进了中国产业进步。国内一些企业确实存在被外资利用的情况，可小巨人不存在这个问题！它对推动中国制造业进步贡献很大。”
一大把记者：这个贡献是以牺牲控股权为代价么？
>>>>陆燕逊：“小巨人的市场，不是国内哪家企业让出来的，而是国内中高端数控机床市场存在空白，小巨人填补了空白，用先进产品装备了高速发展的国内制造业。”
“小巨人不仅为中国制造业提供了大量先进技术装备，最关键的是，小巨人公司为中国的制造行业注入了先进的制造理念和管理理念，展示了最先进的制造模式，推动中国制造业拓展经营思维，学习、应用先进的制造理念，为中国制造业的变革和发展做出了具有深远影响的贡献。控股并不是企业发展的绝对推动力！”
一大把记者：之前有些关于小巨人挤垮宁夏其他机床企业的说法，你怎么看？
>>>>陆燕逊：“受全国机床行业不景气影响，2000年，宁夏机械制造行业全线亏损，亏损额达3427万元，其中机床行业亏损4007万元。宁夏长城、大河两个机床厂早在1999年不良负债就已经过亿，其困境与2000年5月才投产的小巨人毫无关系。而且长城、大河生产低端机床，小巨人生产数控中高端机床，就像“宝马”车不会挤占“桑塔纳”的市场一样，小巨人和长城、大河面对的市场完全不同。”
“而且近几年，小巨人的示范效应，也促使长城、大河两个机床厂通过改制、重组，加快产品的升级换代，逐步走出了困境。从另一方面来讲，充分竞争有利于企业的发展。小巨人、长城、大河三个机床厂的存在，提升了宁夏机床产业的竞争力和影响力，对改变宁夏的传统产业结构起到了积极的作用。”
一大把记者：这么说您对这件事情是支持的？
>>>>陆燕逊：“很多的事情谈不上支持与否，由于数控机床的核心技术——数控系统属于高科技型电子类行业，进行研发要有较大资金技术实力，决非企业一家一户可以支撑。在数控机床的组成部件中，数控系统是一个重要的功能部件，但是像刀库、机械手、滚动导轨等，也都是关键的功能部件。国内企业对这些功能部件的研制都比较薄弱。因此通过这样的方式可以弥补我们的一些短板，事情总是有利和弊的，我们要抓住主要矛盾！”
一大把记者：似乎这样的结合对于小巨人的改变很大？
>>>>陆燕逊：“你如果看看它的历史就可以明白，小巨人用世界一流数控机床填补了中国市场空白，装备了国内制造业企业。更重要的是，它带来了世界一流的制造与管理理念。”
一大把记者：那么这样的方式是不是也能成为一种快速发展的捷径呢？
>>>>陆燕逊：“举个例子，共享集团最早的前身是宁夏长城铸造厂，在技术落后、多年亏损的情况下，宁夏长城铸造厂于1994年与日本须崎铸工所合资成立了长城须崎铸造有限公司。目前，长城须崎铸造有限公司的铸造能力和技术水平位居全国第一，销售额由当年不足5000万元增至3.5亿元。可以看到收益的效果，而在1999年，共享集团投资2700万元与日本山崎马扎克机床公司合资成立宁夏小巨人机床有限公司。仅从经济收益上看，至2004年底日方以8300万元收购中方股份，短短5年时间，中方投资的2700万元就增值为原来的3.1倍，这里可以明显的看出发展的收益。”
“捷径的事情也不能一概而论，毕竟不同的企业面对的情况不一样，不过最终的收益起到决定性作用的！”
一大把记者：“非常的感谢您在百忙之中接受我们的采访，谢谢！”
>>>>陆燕逊：“我想在中国这样的企业并购现象并不少见，人们更应该关注双方合作是否促进了中国产业进步，这是判断并购利弊的最重要标准，我想中国企业也是可以通过一段时间的努力真正的发展上去的，我有这个信心！谢谢”
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