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［一大把网站 吴鹏］企业想要能够长久的发展下去，人是关键，而作为带领大家共同奋进的老板更是要明确自己的责任，在日本企业，责任感贯穿在整个企业中，那种感恩的心态在很多方面都可以看到，而这种心态和责任才是日本管理的精华所在……
>>>>主要内容一览:
◎、家族企业的良好心态
◎、无人替代的法律责任
◎、做有责任的员工
◎、带着感恩的心去工作
>>>>一、家族企业的良好心态
家族企业管理是日本企业管理的重要组成部分。大如丰田，从创始人丰田佐吉开始，控制权一直在丰田家族手中延续。虽然近些年来由职业人士担当大任，但现任丰田汽车副总经理的家族继承人丰田章男，将从渡边捷昭手中接过权杖却是板上钉钉的事情。就连奥田硕、张富士夫等前辈，也在多种场合主动提出要尽快让丰田家族接班，并用“大政奉还”来形容丰田汽车今后的走向。
不必说丰田这样的国际型企业，就是一般的中小企业，丈夫是董事长兼总经理，夫人是副总经理，儿女是各部门长的管理结构也是普遍的。然而，是什么原因使日本的家族企业能在激烈的竞争中具有顽强的生命力呢？我个人的看法是得益于良好的企业心态。
>>>>二、老板必须明确：无人能代替自己的法律责任
企业签订劳务合同，除老板是甲方之外，所有员工都是乙方。就连老板夫人也不例外。也许老板夫人在签字时连合同的内容也不看，但从法律的角度讲，夫人和老板之间仍然是一种被雇佣和雇佣的关系。
也许老板夫人对企业的关心并不亚于老板，而且还无微不至地照顾着老板，但是，这种由感情升华出来的行动并不能改变夫人在企业中的从属地位。特别是在承担法律责任方面，无论是最亲密的夫妻关系、父母子女关系，都无法代替老板承担法律责任。
那么，老板本人在指挥和管理公司的时候，是同谁签订劳务合同呢？简单地说：老板是作为劳动者的自己同作为出资者的自己签订的劳务合同。
这种劳务合同生效的时间就是取得法人资格，即营业执照生效的时刻；合同的劳动内容就是指挥和管理企业；合同的期限是老板作为自然人的死亡或公司的消亡（老板已从法律上失去老板资格的除外）。
当年日本八佰伴集团盲目扩大，结果不到3个月，经营恶化并迅速破产。八佰伴在清算之后还欠银行超过3000亿日元合人民币200亿元的贷款。由于无力偿还，72岁的董事长和田一夫被判入狱服刑。
和田一夫的长子在法庭上提出，由于父亲年龄太大，身体上无法承受牢狱之苦，而自己是总经理，负有执行上的责任，请求代父坐牢。但是，法律无情，和田董事长最终还是未能免去牢狱之灾，他出狱之后在接受记者采访时说：无情的法律是任何感情所无法代替的。
和田总经理要代父坐牢这一充满感情色彩的行动，引发了当时日本企业界的一次大讨论，最后得出的结论是：老板们必须清楚地意识到，企业里的任何人，都无法代替自己承担法律责任。因此，对亲属员工的管理应比普通员工的管理要严。
>>>>三、亲属必须明确：本人是更负有责任的员工
在八百伴事件的讨论中，儿子不能替老子坐牢的事例也把亲属员工在企业的地位和作用明确地反映了出来。即：亲属员工也仅仅只是企业的员工，既不能代表企业，也不能享有特权。但是因为与老板的亲情，同普通员工相比，亲属员工更应该努力工作，积极承担责任。
因此，在日本的中小企业，每当出现差错失误的时候，被老板当着其他员工的面训斥、怒吼、甚至体罚的员工主要是老板的亲属。这种训斥我有过现场感受，那种狂暴和不讲情面非一般人所能够承受。
而亲属员工由于与老板的亲情，甚至资本责任，认为主动为普通员工排忧解难和创造良好的工作环境是自己分内的事。
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