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［一大把网站 吴鹏］当我们还在为“中国制造”的未来发展而辗转反侧时，似乎忘了一切生产力发展的根本——人，真正起到决定性的就是这看似普通又非常伟大的人的力量，中国制造业的前行之力就是靠行为精密、心理稳定、具有团队协作意识的人的助推，这是我们迈向颠峰的根本！
>>>>主要内容一览:
◎、人是决定胜负的关键
◎、抢跑产业转型
◎、作游戏规则的制定者
>>>>一、人是决定胜负的关键！
“中国企业单纯依靠‘中国制造’则很有可能成为洋品牌的殖民地”；“人家吃肉我们啃骨头，人家吃米我们吃糠，别看‘中国制造’那么热闹，利润大量被外国人拿走了”；“‘中国制造’不能孵化‘中国技术’”……
“神龙富康、东风雪铁龙是中国制造的，但是外国人从来没有把技术教给中国人，就连更换一个螺丝钉也要交给法国人处理，技术全部控制在外国人手里。又如国外企业在中国卖电喷技术，明明是卖到中国来，却要我们送样车到欧洲去进行调试。六个月的时间，花了我们上百万元的费用。其实他们派几个人到中国来，两个月就能解决，但他就是有意要卡你。所以‘中国制造’不可能孵化‘中国技术’。只有中国创造才是中国企业的出路。”全国政协委员、重庆力帆控股有限公司董事长尹明善不无感慨。
日本在台湾从事生产制造多年，上世纪90年代，台湾出现了一股"批日风"，控诉日本大企业只知道利用台湾的廉价劳动力，真正的技术却保护得死死的。一次，日本丸红商社的社长感慨地说，"其实也不能完全怪日本企业，真正的高技术都是专有技术，经常是与某些精密的设备分不开的。
日本公司经常感叹在台湾找不到愿意在一套技术上钻研一辈子的学徒。真正的高技术往往需要一个人浸淫5年，甚至10年，但在你们台湾，跳槽之风太甚，一名员工干了3年就算是资深员工了。我们日本企业哪敢把精密技术交给一个员工平均在职寿命只有2、3年的台湾公司？"可以认为这是日本人的托辞，但我们必须关注其中潜藏的问题。
台积电是全球最大的半导体制造商，它停电一天，从美国到日本到德国的半导体价格就要波动。台积电一位高级建厂工程师告诉我一个故事。大多数业外人士以为半导体生产是个高科技精密流程，质量主要取决于几十亿美元的厂房及自动生产线。这位工程师告诉我，这是一个天大的误会，半导体生产的质量主要在人，尤其是流程中人与人的团队协作。他说，如果将一条质量已经稳定的生产线由一地搬迁至另一地，"即使设备100%一样，人员100%一样，也至少需要半年才能恢复原有的质量水平。
因为人在一个新环境中都会有些细微的心理与行为的变化，而在半导体这种精密度的制造流程中，容不下这种细微的变化，一直要到这群人的心理与行为稳定下来，磨合出与设备之间的互动定式，质量才会稳定下来".由于这缘故，世界上半导体工业在扩厂或迁厂时，都会100%的复制原有环境，不但走道、灯光一样，"甚至如果某一处有个垃圾桶，都要在新地方同样位置放一个同样颜色、大小的垃圾桶"，一定要做到"宾至如归".制造业走到高端，关键在人。
人的素质、人的稳定、人的默契、人的协作意愿。"科技"可以被固化到设备里，但"技术"却存在人与人之间，人与设备之间。我们可以说，越精密的制造业，越需要精密的人力资源体系。
如果精密的都是由人家做的，不精密的都是由我们做的，即使总量再大，午夜梦回恐怕也难以骄傲。
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