提  问：您刚才说到互联网的问题。去年英国一个最大的家电连锁放弃了所有的传统连锁，完全去做互联网连锁。您会不会担心以后的中国就像现在英国一样？谢谢！

　　孙为民：你讲的这家英国公司叫迪克森（英），06年的时候我接待过他们。它不光在英国本地发展，欧洲很多国家、俄罗斯都有投资和收购。英国本土它是不是转到互联网，我没有详细的考察这个事情。首先，如果在英国能够发生的事情，能在中国发生，你不知道我有多么高兴。我们多么期待着能够有这么一天。这会对我们企业的经营效益、管理的提升将会有非常非常大的帮助。我们并不是说排斥互联网。如果都能通过互联网进行销售，这是我们求之不得的事情。但互联网是不是真能有这么神奇的魔力呢？很显然，这是一厢情愿的事情。不管互联网作为一种手段是怎样用的，毕竟离不开商品的物流。从我们现在的投资发展来讲，我们很大程度上在未来几年里可能会投入上百亿在物流平台的建设上。现在我们的物流基地，已经完全是一种机械化作业、信息化管理的作业平台。那种投资规模，已经远远比几个工厂的车间投资规模大得多。我们这样的现代化的物流的投入，就是希望能支撑未来互联网业务的发展。

　　主持人：超市可能是大家购物去得最多的场所，我们看得更多是食品、饮料。最近一些超市物美、欧尚、沃尔玛也有了一些大小家电包括数码消费电子产品出现。我们把它当做一个新兴的渠道的话，超市在家电渠道里会有什么样的发展和趋势？下面，我们有请欧尚全国家电总监Xavier LAGARDE先生做演讲。

　　Xavier LAGARDE：大家好！我的名字叫蓝泽伟，我是欧尚全国家电总监。针对大白、小白来讲，它完全是一个成长的通道。所以这次的PPT，我们会集中在欧尚的经营成果来看。

　　我主要讲几个方面的问题：第一，电子产品在欧尚的成长结果。第二，欧尚对家电产品的策略。第三，对一些家电产品的未来展望。

　　先看第一部分。欧尚来自法国，在全球11个国家都有分布，在11个国家有分支。第一家中国欧尚总店是99年成立的，目前为止欧尚在中国一共有20家门店。对其他零售商来讲，可能数量并不是很多。但未来几年，至少未来三年，我们在中国有一个非常强大的发展计划。在未来三年，计划每年在中国开设10家新的门店。所以，我们未来三年的城市发展计划中，北京、华东、成都西南部分是我们的主力发展市场。07年底，可比店的成长，我们达到了13%。我们的可比店的成长率远远超过了所有其他卖场的成长。其次，这个成长率每年还有一个不同的提高。这意味着越来越多的客户来欧尚购物。对欧尚来讲，它的一个很好的玩家。