主持人：非常谢谢黄总就电视购物的潜力、优势跟我们分享的观点。前面谈了很多的不同渠道形式，现在最新兴的渠道是互联网在线购物形式。有一份调查报告显示07年网络市场客户成交额达到590亿元人民币，某网站08年达到了1.8亿元，这个数字和07年沃尔玛在中国市场全年的营业额很接近了。这种巨大的发展机会，也吸引了非常多的投资者进入行业，包括苏宁、国美也在进行这种尝试。而更多的是新的进入者。下面，我们请出交易快线董事长涂江宁先生做演讲，他的演讲主题是“寻找家电业渠道突破口”。有请！

　　涂江宁：女士们、先生们，大家好！我首先感谢本次会议的主办方给我这个机会到台上来溜达溜达。我站在这里，面对着台下的所有观众和听众，感慨万千。因为，今天我将向大家介绍一下我们通过6年时间，克服了许多困难，研究了第五代营销模式。这个模式，到底是第几代，并不重要，重要的是我们提出了这个模式，对大家是否有用。对我的介绍，希望台下的一些专家对我们的模式进行点评，看看它是驴还是马。

　　我不是一个制造厂商，也不是销售厂商，我也不是什么营销专家。因为我的职业，是拍卖师，我是拿起榔头往下锤的那种人。我向大家介绍一下我们的第五代模式，这里是我们的整个模式的关键焦点。我们这个平台，做交易快线，第一我们不做买卖，不在上面卖东西，第二我们不配送，第三我们不结算。

　　我今天讲的问题很多，但因为时间关系，我主要介绍几个方面的问题。

　　第一，国内营销渠道模式以及存在的弊端。模式的发展，一个是品质的变化，还有技术的创新，这就会导致新的模式的变化。按照我们的想法，第一代模式是从计划经济，后来计划到市场，变成了柜台经济，最后变成了连锁的超市、自选商场、4S店、专卖店，最后发展成全国的连锁。这个模式，是在体制变化的过程中不断的发展而演变过来的。这个模式，我们统一归纳为传统的模式。