第二步，我们就是统一销售价阶段。第一步自由竞价以后，很多过去卖一个手机，可能10个商铺，以后可能变5个商铺，流通费用就减少了。5个商铺卖这个手机，肯定跟制造厂商是有关系的。我们提出了一个方式，就是厂家和经销商是我们的衣食父母，我们的网络平台，他们有一个统一销售价，我们通过消费者领赏报告制度实现某种型号商品统一销售价格。到这个阶段以后，所有的经销商，只要一种商品，比如卖一个手机，肯定卖一台就得300、500。我们网站宗旨，就是同品牌的经销商，统一销售价格，服务竞争。不同品牌的制造厂商，提高品质，降低售价。格力空调的所有经销商是统一销售的，格力空调可以通过提高品质降低他们的售价。如果说这个市场只有一种品牌的空调，那么统一销售价格定到天上去，消费者也要买。还是要有竞争。品牌也是需要竞争的。我们市场已经做到第二步，统一销售价的阶段。

　　第三步，团购返利阶段。我们是一种全新的方式，必须在经销商、厂商、电视台、网站几方组织的团购模式。我们的网站首先宣布两个星期以内，卖这个手机或者空调达到2千台，每个消费者一台返回一百，卖到2千就返回70块。返利有两种，一种是返给消费者，另外一种是返给网站。因为统一销售价的情况下，买格力空调，消费者买的时候先付2000，经销商会把你买的信息通过网上公布出来，两个星期以内，按照条款，通过网上银行经销商把钱返还给消费者。这样的话，通过我们的团购返利，可以帮助经销商把销量提上去。我们提到返利，不是说一种商品，可能是很多商品，比如食用油、汽车等等。

　　因为我们的市场经过三步走以后，我们得出一个定律，就是“净化市场定律”。“冲、洗、筛、晒”四个工序。经销商是一堆沙子，这个沙子放在我们的平台，通过广告这个海水，经过不断的冲洗，最后沙子沉淀下来，金子在我们的平台上显现出来，消费者一看就可以看出这个地区谁是最有实力的经销商。

　　我们预测一下未来市场的走势。厂商经过火车站到仓库，然后是样品展示，消费者上网上查，看样品，然后点对点的配送。到这一步以后，我听了渠道论坛，上海原来有30家卖场，现在有300家，如果说到我们这一步，信息对称以后，可能卖场又会变少了。为什么？因为卖场少了，水电费少了，人员工少了，营销费才会少。这是我们未来市场肯定要走的一步。为什么戴尔集团通过直销行不通，直接进入卖场，因为戴尔集团是一家公司在卖他的产品，每登一次广告都是这个公司在承担。而我们的做法是所有商品通过我们广告，他们共同分担费用，最终我们这个模式肯定能行得通。