四大策略促中国家电企业在国际化中“下乡”

国际化危机对本土家电企业的影响

四大策略促本土家电企业在国际化中“下乡”

策略一：用国际化的品牌形象反哺本土市场。

不少中国企业近几年都大胆的进军国际化，其中不乏取得一定的成果的，受挫的企业之所以出现一些问题，一方面是因为本土企业对于如何打造国际化的品牌，以及应该通过什么方式去打造国际化的品牌的经验不足，另外一方面则是没能理解和融入当地市场的文化。

不过，尽管有一些企业受到挫折，但是这些代价和付出都是必然要经历的过程，在家电行业，这同样是难能可贵的案例。因此家电企业国际化也不能仅仅把眼睛盯着国外的市场，在初期阶段，应该去思考如何为品牌注入国际化的品牌价值。对于中国消费者来说，关注的并不是国际化的动作，而更多关注品牌的国际化内涵，从这点上来说，家电企业不能盲目国际化，同时也要学会利用国际化来反哺本土市场。 [详细]

策略二：发现家电消费融合新趋势

今天所有的行业都不再仅仅局限于自己的单一品类和行业，而是从消费者的角度进行跨领域的创新，以及从消费者的需求角度研发跨界的和功能融合的产品。对于家电行业来说，这一点上尤其突出，这也将成为未来本土家电厂商真正值得关注的领域。

从消费者角度来说，电视日益成为一个获取信息和满足娱乐的平台，因此，家电厂商应该去研发一些能够与消费者的互联网行为、新的信息获取方式以及可以与媒体互动等等能够对接的产品，未来的家电、电脑、手机等等产品将会由于技术的进步而产生新的融合产品，本土家电企业不抓住这点，将可能在市场竞争中遭遇麻烦。[详细]

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中国很多家电厂商过去的市场增长依赖于出口，也有部分企业进行了大胆的国际化的尝试。但是，在全球经济危机的情况下，发达国家的消费信心不足，由此带来的出口疲软是必然的。因此，对于本土家电厂商来说，关注中国庞大的内需市场才可能发现新的机会。从这个角度来看，经济危机将是一个重新梳理行业市场结构的机会，从历史上看，很多国际IT与家电品牌都是在经济危机中历练、沉淀、锻造出来的。对于中国家电企业来说，抓住当前中国消费者对家电消费的需求和心理的变化，将可能找到一些新的突破点。

本土家电品牌在这些群体中的品牌影响力远远大于国际的家电品牌，在提供物美价廉的产品基础上，扩大起本土家电品牌的影响力和塑造消费者的品牌信赖消度，本土家电厂商将可以在竞争中杀出重围，这就是本土家电品牌的机会所在。[详细]

家电下乡不能仅仅是一个口号，而应该作为家电企业深度耕耘市场的策略。从新生代市场监测机构开展过的中国三四级市场的研究中发现，越是下乡，越是需要企业有更高层面的营销策略，家电下乡绝不能变成产品品质及服务水平下降的代名词。

在家电下乡的过程中，企业应该重视改善、提高渠道终端人员的服务水平，才能解决消费者的后顾之忧。企业都把家电下乡真正的当作细分市场来开发，而不仅仅是拿几款便宜的产品降价去销售，这些创新值得其他家电企业借鉴。[详细]

本土家电企业在国际化市场立足脚跟

今天，我们处于一个全球化的时代，中国消费者与国际化的市场的距离已经缩短，因为有越来越多的国际品牌渗透到了中国消费者的生活，作为中国的品牌特别是像家电这样的行业，中国家电厂商只有建立在远见、趋势和消费者尊重基础上，才能在国际化是市场上立足脚跟。