【一大把网站】一旦这些具有区域优势的小型家电零售企业形成强大的力量，大型家电连锁企业很难在一个区域强势压倒这些“地头蛇”，同时这些小型家电零售企业成为厂家争夺的对象，大大增强了发展潜力。
在当前的一二级市场中，小型家电零售企业由于受到大型家电连锁企业的挤压，面临着十分尴尬的境遇，仅有不到20％的家电销量是由小型家电零售企业实现的，摆在小型家电零售企业面前的是巨大的生存危机与压力。
本身存在劣势
相对于大型家电连锁企业，小型家电零售企业最大的劣势就在于规模较小。对中小型零售企业的单店经营来说，规模实力不仅不能在某个区域有效覆盖，甚至在一个小规模地区也难以有明显的优势。同时它的销量肯定不能和大型家电连锁企业相比，从而无形中降低了与厂家的议价能力，提升了采购和库存成本，从而也使经营成本大幅度提高，间接降低了自身实力。
此外，价格是大型家电连锁企业用来吸引消费者的“法宝”，也是它们打击竞争对手、加速行业洗牌的有力武器。而小型家电零售企业由于无法形成规模采购，不能具有讨价还价的优势和高额返利的机会，同时由于规模的限制，缺乏集约化经营、统一配货和送货的能力，从而使其价格优势大打折扣。专业化可以让大型家电连锁企业有效地降低成本，加快企业的运作效率，而小型家电零售企业的经营管理水平较低，其主要表现为：管理不规范，高端管理层经营水平相对较低；企业缺乏长远有效的战略经营目标，较多追求短期效益，从而忽略了永续经营的最终目标；员工素质相对较低，营销知识缺乏，追求的是短期的销售额，而很少关注顾客的真实需求，并且缺乏成本控制和专业理财的能力。
拥有一定优势
传统的小型家电零售企业进入市场的时期比较早，对自己所处区域的市场比较熟悉。同时它们经过长期经营，拥有一定的知名度和影响力，并培养出许多忠实顾客。而像国美、苏宁这类大型家电连锁企业巨头依靠规模和价格优势高调进入新的市场，必然会遭遇“水土不服”、资金短缺等问题，因此小型家电零售企业仍然能够获得一定的发展空间。而且，小型家电零售企业在以利益为纽带的前提条件下，为了确保自己的空间和份额，也会在一定的区域内部进行联合经营，共同结盟。
小型家电零售企业总体经营成本相对较低。而反观大型家电连锁企业，他们拥有大量的工作人员、齐全的品类、宽广的营业面积、庞大的仓库，这一切都需要强有力的管理能力、资金周转能力和更多的经营成本，无形中增加了他们的经营风险。因此，对小型家电零售企业来说，经营成本相对较低成为发展优势。
由于大型家电连锁的商业资本不断壮大，不少家电制造商对渠道的控制能力不可避免地下降。大型家电连锁企业的价格优势和价格霸权，使得制造商的自有营销网络，在大型家电连锁企业发展最为充分的中心城市受到了强烈地冲击，并随时有解体的危险，从而导致厂商关系进一步恶化。因此，制造商必然会扶植独立于大型家电连锁企业之外的其他渠道形式，以增强家电制造商与大型家电连锁企业谈判的筹码。所以作为小型家电零售企业也将会成为一支不可忽视的力量，制造商必然也会给小型家电零售企业更多支持和提供更广阔的便利空间。
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