十一长假前的两周内，日立中国彩电部门以一个前所未有的大行动来迎接这场寸土必争的商战：从遍布全国的800多家国美系门店中拆除展台、撤出样机和促销员，搬到了大多在其隔壁的苏宁店内。
日立宣布，其彩电产品将只在苏宁电器和部分百货商场销售。这意味着，继惠而浦空调、热水器和伊莱克斯洗衣机之后，又一个没落的国外家电品牌被苏宁收编。
日立电视业务在中国拓展经年，却一直未能跻身一线品牌行列。日立数字映像(中国)有限公司总经理绪方浩承认，金融危机的打击促其主动收窄渠道布局以压缩成本。与大多家电品牌一样，日立此前的渠道覆盖滴水不漏：一二级市场以苏宁为代表的全国性家电连锁卖场模式，并辅以部分百货商场，在三四级市场通过当地独立的代理店进行销售。但现在苏宁是他们最好的选择。“无论是900家门店的规模，还是其单店盈利能力,苏宁都在行业内处于领先地位。”绪方浩说。
9月23日，苏宁在这条路上更进一步。惠而浦公司董事局主席兼首席执行官杰夫·费蒂格飞抵南京，与苏宁电器董事长张近东签署合作备忘录：在未来5年，惠而浦给予苏宁的独家承销授权逐步扩展至“惠而浦”品牌下的全部产品。惠而浦承诺赋予苏宁未来引入中国的所有最新产品的在华独家承销权。5年内，双方计划在惠而浦全产品线实现200亿的销售规模。
有别于国美的强势，苏宁一贯以稳健、内敛著称。但在介入上游家电制造商方面，苏宁却远没有它的竞争对手那样克制。2008年3月份，苏宁首次将惠而浦的空调和热水器产品收入囊中，因其接管了后者的制造、销售和售后，相当于拥有了一个完整的自主品牌，这种侵入家电制造商根据地的做法引发了业内极大争议。
“在国外，这已经是很成熟的做法。”苏宁电器孙为民告诉《环球企业家》，独家销售毛利高，消费者没有吃亏，而惠而浦也是利益链条上的赢家，应该成为供应链下一步发展的趋势。运行18个月后，“独家销售”的效果看起来还不错。惠而浦中国区总经理钟鸣对《环球企业家》宣称，惠而浦空调在中国一二线市场占有率已经是外资（含合资）空调品牌中的第一名，在全国范围则已进入三甲之列。惠而浦电热水器在合资电热水器品牌中也已进入前三名。
在备忘录进入到实施阶段之前，惠而浦的洗衣机等产品仍出现在国美的店内。钟鸣承认，如果在渠道上完全单纯依靠某一方，将失去对品牌的控制力，“那就不需要我们这些人了。”他两手一摊说。钟鸣回忆，与苏宁合作之初，不同门店里惠而浦的LOGO颜色都不一致，当他向苏宁提出后，对方才统一了惠而浦的LOGO。经过18个月的合作，双方现已有了固定交流的机制。下一步，双方会视合作需要，对各自的组织结构进行适当调整，不排除设置专门机构进行沟通协调事宜的可能。
钟鸣曾在宝洁工作十年，一年前刚加入惠而浦。作为惠而浦的一名“新兵”，他更愿意看到积极的一面：惠而浦看重的是苏宁全会员制下所积累的庞大的客户数据。这些数据记录着顾客的消费习惯和偏好。
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