看小天鹅五年三“嫁”坎坷路

无锡小天鹅五年历经三“嫁”

2003年7月，在江苏省和无锡市政府的撮合下，小天鹅“嫁”给了在众多买家中脱颖而出的南京斯威特集团，期盼借助在资本运作、市场推进和投资策略上富有新思维的斯威特，让民营资本给小天鹅重新注入生机活力。然而令人遗憾的是，从2003年至2006年，小天鹅一直身陷斯威特并购的动荡中，发展陷入困境。华泰证券家电研究员张洪道昨天接受本报采访时称：当初小天鹅转让股权给斯威特是一个错误的选择。他指出，斯威特在得到小天鹅后，并没有提供最优秀的研发团队，同时还导致原本在小天鹅的一群研发人员流失，这对小天鹅来讲是一个硬伤，一个企业如果没有一个好的研发团队就等于一辆汽车没有一个好的发动机。[详细]

家电行业为什么频繁上演收购大戏？

中国家电行业在经历了二十多年的发展后，正在经历着锐变：第一，中国家电业在经历了快速发展后，从量变积累到质变，行业性重组、洗牌不断上演；第二，中国家电企业日趋理智，通过引入战略战术谋画未来战略格局。

收购好处：省时、省钱、省力。通过收购的方式，首先可以节省建新厂家所需要的时间周期，其次还相应的减少了一大批重复投入的费用，最终还可以将原来企业里的优秀人才纳为己有，实在省时、省钱，又省力。[详细]

收购意图：市场战略的布局。从最初的技术壁垒、反倾销危机，到现有的人为设置阻碍，国内企业进军海外市场扩张是历经艰辛与坎坷。如果费大力气进军海外市场反而得不到结果，到不如抢占国内市场。[详细]

收购动力：符合家电业发展方向。目前，对于众多的国内家电企业而言，正面临着内部困境和外部压力。一方面，国内市场竞争白热化，参与其中的厂家已经正呈现出两极分化：大企业的竞争优势越来越明显，小企业的竞争力越来越弱，收购与被收购正在融合。这也符合马太效应的发展规律。另一方面，中国家电企业尽管发展迅速，但起步晚、底子薄。短期内拉动企业快速增长的动力只是规模化产生的辐射效应。也就是说，中国企业在面对国际同行的竞争与挑战时，唯一能够称道的就是规模化效应。[详细]