2008家电并购持续延伸

家电并购潜来

　　资本市场是企业重要的融资渠道，可作为企业重组、并购与行业整合的重要平台，也可能是隐秘的利益输送管道。资本市场资金充裕，吸引了众多厂商试图通过增发获得资金，以投资上游零部件的生产提升中国家电企业的竞争力，同时也有望提升相关的上市公司质量。

　　上市公司的壳资源价值巨大，促使持续亏损家电企业通过资产剥离来避免退市。通过资产剥离可以在财务上扭亏为盈，保住上市公司的地位，从而才有可能进一步融资。

　　家电企业的资本运作中还出现了外资身影，上市公司对外资的吸引力正在增强。[详细]

2008家电并购战纷争不断

2008上半年，家电行业并购战纷争不断。渠道战大者为王，产业战速度制胜，海外并购不断延伸，种种迹象表明家电企业之间的兼收并购狂潮正在愈演愈烈！

渠道并购

黄光裕的并购还在继续

　　国美并购的动机略显简单和直接，那就是希望通过并购，能够更快捷的增加国美在全国的店面，扩充国美的规模优势，这样一方面能在供应商那里获得更大力度的支持和折扣，另一方面，希冀用更多的店面来跑马圈地，占领市场，来促进销售。此时，如何化规模为成本优势也就成为了整合者几乎唯一关注的问题。但是熟悉经济学的人都知道，成本并不是可以无限制的降低，在规模达到一定程度后，成本则很难再往下降，如果超越临界点，那么成本还极有可能往上提升。[详细]

产业并购

透过美的吃“天鹅” 看家电业频繁并购的背后

　　资本市场的活跃，为收购兼并提供了条件与便利。由于企业生产线的覆盖面不可能全面，大型家电生产企业、流通领域走向多元化成为新的业态方向。未来几年内这种多元化业态仍将处于快速增长期，大型的区域性龙头企业将一直是投资选择的主要着眼点。由此，不难看出，处于亚军位置的“小天鹅”刚流露出售卖意图，便有美的、长虹、春花和意大利默洛尼集团四家实力企业争抛“绣球”，毕竟为好的并购项目融资也是快速完成战略布局的通道之一，就像当初永乐接手灿坤门店、国美收购大中、海尔竞购家电巨头美泰一样。[详细]

海外并购

海尔竞购GE家电业务

　　按海尔集团的规划到2010年流程创新结束后，海尔集团的销售收入将从2007年的170亿美元上升到600亿美元，考虑到汇率变化将上升3倍左右。要实现这个目标依靠海尔现有业务的增长显然难以做到，2005年起，海尔集团的销售收入连续三年增长率只有3%-5%，抓住机会进行跨国并购成为自然选择。对海尔来说，面临美国国内反华势力的干扰，中海油竞购优尼科、海尔竞购美泰克都曾因为这些政治因素而功败垂成。除了国外潜在的竞争对手，海尔在国内也有长虹等强大竞争对手。[详细]

家电业并购乃大势所趋

中国家电行业经历了改革开放30年的发展，这30年使得家电企业的队伍不断扩大。然而快速发展后的背后很多企业的问题也都显现出来，如今的家电行业需要通过引入战略战术谋画未来战略格局，家电业并购乃大势所趋。

　　资料显示，1995年国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20多个，5年间品牌数量锐减90%。有人认为，目前中国家电业已经真正进入大的集团公司时代，表现在海尔、春兰、康佳、TCL、海信等5家销售收入过100亿元的主流家电企业的产品线已经非常丰富，并且非常接近，今后几年，中国家电的竞争已经不是单一产品、单一厂家之间的竞争，而是大集团之间不同品牌产品之间的竞争了。这也迫使这些企业不得不加快并购的步伐。[详细]

家电并购带给家电企业的启示

单腿跑的要小心多脚巨兽

　　从已经落幕的“大中暗战”到正在上演的“小天鹅明争”；从渠道商之间的市场瓜分到产业内公司的资源抢占——并购是一种传染病！也许有些危言耸听，但是却屡屡被证明。
　　 对于用竞争激烈来形容也毫不过分的家电业乃至其整个产业链条来说，并购的传播速度更快，更激烈。渠道商们进行了充满波澜起伏的整合；面对着上游压力的传导和同行不间断的竞争，家电上市公司们也不敢怠慢，收购兼并的步伐迈得或大或小却不敢停顿。 [详细]

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家电并购的触角不断延伸，无论是家电上游、家电产业、家电渠道还是海外的家电市场都进入到了这场“乱战”中，“并购”二字无疑也成为了2008上半年家电行业的又一关键字。