上海证券报：海信如何看待目前的家电市场竞争以及海信在竞争中的定位？

　　周厚健：目前国内家电行业中，白色家电国内企业品牌在市场中还处于优势地位，而在彩电市场上由于技术更新换代后竞争格局发生了变化，外资品牌由于品牌、技术的优势在该领域占据着较为明显的优势，但海信凭借自己的努力，2004年起连续四年半市场占有率均排名第一。

　　在彩电市场出现这种情况是产业技术升级、优胜劣汰的结果，市场竞争还要持续相当长时间，国内自主品牌能否在市场上占据主动，不取决于海信一家企业，而整个民族家电行业。由于海信在“信芯”和模组生产上的成功，外资企业纷纷主动与国内企业进行模组合作，整个行业能否抓住这个机遇实现跨越发展，而不被边缘化是一个重要课题。

　　上海证券报：“信芯”的成功使海信在技术创新上有哪些感受？

　　周厚健：“信芯”的成功除了使海信受益外，整个家电行业均获得了提升的空间，虽然目前国内同行还没有批量购买“信芯”，但海信不怕同行相轻，这是海信作为民族企业的责任感，这也说明海信的产品还没有达到国外同行的高度。我常说，如果海信的产品技术超过别人一点，同行会嫉妒你；如果超过别人一截，同行会羡慕你；如果超过别人一大截，同行就会依赖你。海信将始终沿着技术创新这条路走下去。

　　上海证券报：海信如何控制经营风险，如何做到科学决策？

　　周厚健：决策风险是企业最大的经营风险，建立科学民主的决策机制是确保持续发展、稳健经营的重要保障。海信建立了一套相对完整的民主集中决策机制，包括从董事会、总裁办公会的决策审议机制，到重大事项的议事规则等，有效防范了企业经营中的决策风险。属于规定的重大事项的议事规则是先由董事长、总裁、党委副书记兼副总裁三人沟通，必要时分管领导参加。多数通过，则为达成一致，作为共同意见提交相关会议讨论；没有通过的分两类：急于决定的和不急于决定的。前一类立即提交相关会议讨论，并各自表述，由参会人员多数通过，方能决策；后一类暂时搁置，留后再议。