记者昨天从格兰仕集团获悉，格兰仕将投资７亿元全面进军饮水机、电热水器、电暖器、抽油烟机、煤气灶具、电磁炉、电火锅、电热水瓶、消毒柜等小家电产业，并且重点制造高科技、高品质的高档系列。

　　全方位进军小家电产业，无疑是筹划更大的发展空间。格兰仕集团副总经理俞尧昌表示，在“一业为主、多种发展”的发展战略推进中，格兰仕只是在家电业相关产业中展开多元化的建设，而且是一个主业、一个主业地发展，这次小家电系列产品也不例外。他认为，这种发展思路标志着格兰仕走向了成熟，因为目前格兰仕的品牌、网络、质量、人才、技术、服务、生产、管理、成本等均在国内家电业有明显优势，所以格兰仕才不断抓住并创造自己的比较优势。

　　但是据同行业人士分析，格兰仕全面进军小家电产业只是一种“突围”的表现，因为微波炉产业已被主要竞争对手两三百元一台的低档产品扰得没什么利润可言，这从格兰仕出口比重扩大，国内则重点坚守中高档市场的情况可以得到证明。微波炉市场上白刃鏖战，格兰仕因无心恋战而另占山头、扯起大旗。

　　另一种意见则认为，因为格兰仕在国内的主要竞争对手都是一些上市公司，可以通过股市圈钱来玩这场已经没有任何效益的游戏，而跨国公司为影响格兰仕在海外的推进速度，不惜血本侵蚀格兰仕中国市场，微波炉市场已进入全球大决战阶段，是场持久的“消耗战”，因此格兰仕采取多元化扩张策略，从其他领域获得“给养”，以后可以长时期面对竞争对手采用亏本经营。

　　甚至有业内专家认为，没有上市的格兰仕这一策略是对的，上市公司暂时亏本经营是可行的，长时期亏本经营是不可能的，因为股民是要回报的，而不是简单的扩张，这样将给上市公司带来致命的打击。而跨国企业也难以坚持“消耗战”，迟早会败退。

（编辑 李君）