评选机构：联合国世界名牌协会中国经济研究中心

　　主持人：世界名牌家电网主编   施业传

　　综观中国家电业数十年的发展，可以说英雄辈出，各领风骚三五年，然而，有十位龙虎英雄组合，可以说毫无愧色地载入中国家电发展的《史记》，某种意义上也代表了中国家电史发展的主要精华与风流故事，以施业传在家电业从事报道与咨询的十余年实战经历及辉煌的策划成就，可以归纳出中国家电春秋的以下十大成名将帅组合，可以说“古有百笑生《百大兵器谱》，今有施业传《十佳龙虎榜》”，不服气的可以看看施业传的以下排行榜，看看是不是经得起历史的考验！？

　　A：龙虎榜第一对：海尔张瑞敏与杨绵绵

　　男人的一半是女人，一个成功的男人背后总有一个伟大的女人，这话对张瑞敏也适用。只是这个女人是他事业上的“黄金搭档”——海尔集团总裁杨绵绵。在海尔这个全球知名的中国企业中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后。直到这两年，海尔迈出的步伐越来越大，杨绵绵也终于将她的闯劲呈现在公众面前。2004年，美国《财富》杂志评出世界商界50女强人，她名列第8位。有人说，“海尔”背后站着张瑞敏，那么，杨绵绵就是坚定地站在张瑞敏背后的那个居功至伟的将帅组合。

　　施业传点评：作为中国家电业的第一品牌，海尔的故事总是显得有点神秘，从海尔砸冰箱到海尔癌症员工临死前要看一眼海尔的门牌以及后来的海尔流程再造，可以说，海尔在张瑞敏与杨绵绵的打造下，已经成了中国家电的“第一符号”，不论你喜不喜欢，海尔第一掌门人张瑞敏与第二掌门人杨绵绵的故事堪称施业传《兵器谱》的“辟邪剑”，成为最不朽的第一对家电将帅组合

　　B：龙虎榜第二对：格力朱江洪与董明珠

　　有篇报道说：格力空调掌门人朱江洪总是给格力空调总经理董明珠以最坚定的支持! 自从董明珠出任经理以来,她和董事长朱江洪形成了我国独一无二的现象. 对"珠海二珠"科龙电器前总裁王国瑞说:"朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气....。36岁南下打工,11年间董明珠从最低层的业务员一直做到珠海格力电器有限公司总经理,十月份还被美国《财富》杂志评为2004年全球商界女性50强。因为董明珠的“难缠”,竞争对手形容她“走过的路难长草”。朱江洪与董明珠是中国家电业排名第二的最伟大的将帅组合。

　　施业传点评：格力朱江洪与董明珠的组合颇像海尔张瑞敏与杨绵绵的组合的翻版，都是中国家电史上最伟大的“龙凤胎”，都是“龙行天下，大智若愚”配“凤舞九天，彩虹当空”，这种“龙凤配”简直是让人叹为观止，颇有点像美国总统布什与女国务卿莱斯，最让人不可理解的是，这些男女将帅组合不仅取得了惊人的事业成就，而且在男女双方的美誉度方面也同步上升，好像从来都没有什么绯闻出现，与那些浅薄的娱乐明星相比，真是令人叹为观止！！<!--######-->

　　C：龙虎榜第三对：万利达吴惠天与吴启南

　　提起万利达，人们首先想到的就是那个当年名噪一时，无限风光的碟机企业，然而转型期后的万利达如今已经涉及液晶电视、小家电、手机等领域。从当年单一的碟机产品到现在涉及家电、通讯、数码等领域的多元化产品，作为万利达集团总裁的吴惠天总结了四个字：创新激情。“只有夕阳产业，没有夕阳产品”是吴惠天对于产品创新最好的注脚。正是关注别人没有关注的一面，吴惠天才能率领万利达每年申请原创性专利数十项。“创新绝不能是被环境所迫，而应是企业的主动意识，只有不断创新，才能打造出企业的核心竞争力。”带领万利达进入竞争已经白热的国内平板市场，吴惠天靠的就是对产品创新的信心。万利达营销总监吴启南认为,中国音响业由于发展太快,技术之争似乎掩盖了服务之争,这主要是因为音响业定位“太高”了,有点远离广大消费者,服务就被忽视了。吴惠天与吴启南的将帅组合，一直将万利达做到了70亿元的规模，虽然这个规模并不是太大，也不太引人注意，但这是在市场不断萎缩的碟机行业取得的，其创新精神无疑难能可贵！

　　施业传点评：其实评价一个企业不能完全看规模大小，评价一个龙虎组合也不能完全看知名度，与第一对的海尔将帅组合和第二对的格力将帅组合相比，万利达“双吴将帅组合”无疑是最低调而务实的，但从技术创新和稳健经营的角度看，万利达组合丝毫不比海尔组合与格力组合差，这一点从万利达歌王、万利达GPS与万利达液晶的强势出击和节节上升来看，就可以得到证明，当我们用着万利达两万多首歌的歌王系列时，我们不能不佩服万利达的产品创新精神，与那些靠无比沉重的贷款拚命发展规模的企业相比，万利达恰恰是最符合中国国情、最具有稳健和可持续发展能力的企业，既是隐形冠军，又是显性冠军，最主要的是长跑冠军，这就是万利达人最具价值的企业发展观，从这一点来说，万利达双吴的将帅组合，无疑是让最广大的中国中小企业顶礼膜拜的基业长青的企业。

　　D：龙虎榜第四对：美的何享健与方洪波

　　关于美的制冷掌门人方洪波的崛起之始,在美的早期员工中有所流传,据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时,某次随同何享健出差,方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结,并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。据说方洪波的胆略与见识,给何享健留下了无比深刻的印象，那篇文章堪称诸葛亮的《隆中对》。当美的空调一度陷入谷底时,美的掌门人何享健力排众议,启用而立之年的方洪波。方洪波上任之始,大胆提出“让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变”，创造了美的空调的辉煌，使美的、格力、海尔并称中国空调业的“老三家”，其中何享健与方洪波这对将帅组合堪称“绝配”，而且很有点像万利达“双吴组合”，那就是伯乐与千里马的不离不弃。

　　施业传点评：美的何享健与方洪波的组合，充分表现了何享健的眼光独到与方洪波的才华过人，同时，何享健出手非常大方，仅2005年与2006年，对方洪波的业绩奖励就高达2000多万元，美的集团是中国事业部改制最成功的企业，也是对职业经理人完成激励机制最成功的企业，而方洪波的大发大紫，说明“贤臣”得遇“明君”才行，“何方配”堪称中国老板与职业经理人最激动人心的“龙虎配”，在企业管理学上有很高的研究价值。<!--######-->

　　E：龙虎榜第五对：格兰仕梁庆德与俞尧昌

　　在业内素以“价格屠夫”著称的格兰仕副总俞尧昌也是在梁庆德的再三相邀下才加入格兰仕的。俞尧昌以策划见长,曾为格兰仕...俞尧昌对梁庆德始终怀有知遇之感,他说是梁庆德给了他发展的舞台！不过,俞尧昌并非格兰仕转型的绊脚石,只是格兰仕老板梁庆德似乎要通过俞尧昌的淡出来传递自己对于格兰仕战略转型的决心,这其实是一种自我颠覆。俞尧昌已经成为梁庆德言论皮影戏法的过去式。

　　施业传点评：格兰仕俞尧昌的惨淡离去，无疑是格兰仕老板梁庆德与梁昭贤父子交权的牺牲品，但从格兰仕的成功来说，梁庆德与俞尧昌曾经的恩爱无双打造了格兰仕的无比辉煌，据传言，梁庆德父子一直在邀请俞尧昌“归队”，说不定哪一天，我们又能看到俞尧昌的那双盖世无双的大嘴，在格兰仕空调上再现格兰仕微波炉的品牌辉煌！我们不得不承认，要找一个像俞尧昌这样的“金嗓子”，还真是一件可遇而不可求的事！

　　F：龙虎榜第六对：万和卢楚其与叶远璋

　　早在多年前，万和集团掌门人卢楚其就瞄准万家乐不重视技术的时机,决定另起炉灶,从水控全自动热水器寻找突破口，但是兄弟们认为风险太大。于是,卢楚其便带着其徒弟叶远璋,悄悄地成立了一家企业。后来,企业发展起来了,卢楚隆和卢楚鹏才陆续加入进来。在创业初期,徒弟叶远璋与弟弟虎楚隆给了卢楚其巨大的支持,这就卢楚其身边的“左膀右臂”。

　　所谓万和集团“核心控股”中的“核心”,就是万和的四个原始股东:卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋和卢楚其。我们四个人是整个模式里股份化的基础,但在行使股权的时候必须是一个整体,即每一个原始股东都没有单独行使自身股权的权利。在卢楚其的战略规划中，卢楚隆是亲弟弟，是负责投资、公关与战略的好手，而叶远璋则那种埋头苦干、不计功名的心腹大将，这是中国热水器行业最伟大的将帅组合。

　　施业传点评：在万和集团的资本扩张与品牌扩张中，卢楚隆是卢楚其最得力的助手，所谓打仗亲兄弟；而在万和热水器的经营管理中，作为职业经理人的叶远璋，无疑是卢氏家族最信赖的心腹大将，卢楚其与叶远璋的将帅组合最值得称道的就是叶远璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股东与总经理，卢楚其对叶远璋的栽培，充分表现了一种人情管理、股权股理与事业管理的“三合一”的独特模式，为今后中国职业经理人与老板关系的完善提供了一种创新的模式，所以说，万和的“卢叶配”是所有“龙虎配”中最独特的风景，值得中国民营企业在权力交接、事业稳定与感情移植方面深入研究！<!--######-->
　　
　　G：龙虎榜第七对：志高李兴浩与张平

　　女将张平能得到李兴浩独揽十年的营销大权,靠的是几个简朴素质:诚信、执行力、对企业文化深刻理解张平不仅是志高的海外业务领军人,而且全面负责志高国内、国外的销售业务。李兴浩的风格是性子急、决策快,高度放权,通过给张平适当压力(如下达销售任务和定期查阅销售报表)的方式关注海外的进展。而张平细腻、周到,也敢于和李兴浩争论,有时同为营销出身的李兴浩并不服输,但只要她能够说服老板,老板就顺她的意思。

　　施业传点评：志高空调掌门人李兴浩与营销掌门人张平的将帅组合，也很点像海尔和格力的“龙凤配”，这三组“龙凤配”的共同点就是老板大度，像李世民，就有了女将们的敢作敢当，像魏征，表面上看是女将们的辉煌，实际上则是男老板的知人善任，说明“水火相容”才是管理学的最高境界，一个老板如何选择一个好的“职业杀手”，从海尔、格力与志高的“龙凤配”，就可以看出中国式管理的精华。

　　H：龙虎榜第八对：海信周厚健与杨云铎

　　周厚健视察科龙之后,海信新的重组动作出炉,王士磊和杨云铎分别受聘担任科龙总裁及科龙营销总经理,近日又传出科龙营销与海信营销整合的消息。海信方面表示,对科龙的整合是背水一战,只许成功不许失败。在海信“三高”战略发布十周年之际,海信集团副总裁营销公司总经理杨云铎在青岛总部“号令”全国,大手笔推出30多款家电、手机科技新品,开始新一轮的市场领跑。

　　施业传点评：海信掌门人周厚健与营销奇人杨云铎的将帅组合并不是太明显，因为周厚健重用的人比较多，如汤业国、王士磊、刘洪新等等，但从海信近几年的发展来看，周厚健屡屡在重要的新战场或危机战场，就会想到杨云铎，一旦做到了第一（如海信液晶彩电），周厚健就会有更困难的任务交给杨云铎，所以海信的规模虽然不小，但“周杨配”作为比较有特点的“救火型”将帅组合，只能排在第八位，原因就在于这个组合的“帅位虽稳，但将位总在变换”的客观原因。杨云铎更多的像一个“激情杀手”或“扑火英雄”，其低调务实的营销风格一般来说很难进行营销学上的分类总结，但周厚健的用人方法很有点像努尔哈赤与刘邦，值得学习。<!--######-->
　　
　　I：龙虎榜第九对：创维黄宏生与张学斌

　　对记者提出给自己表现打分的要求,张学斌婉言谢绝,他说依赖于创维的管理团队。与王殿甫一样,张学斌认为黄宏生事件让创维收获最大的是由一个个人领导型的企业向职业经理人运营转变。但是黄宏生6年牢狱之灾之后,怎么面对张学斌这个超级打工皇帝呢?对于这个问题,黄宏生可能没有考虑过,但张学斌不能不考虑。张学斌首先考虑的则是在黄宏生出狱之前,创维不能出现大的乱子,并能够稳步的发展。2004年，黄宏生被拘，张学斌与临危受命的老将王殿甫一起，带领创维奇迹般逃离了掌门人锒铛入狱可能给企业带来的信任危机、资金链断裂等连锁反应。2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股董事局主席。早在6年前到创维就职时，他就尽显铁腕!

　　施业传点评:黄宏生与张学斌的将帅组合本来应该排在前三强的位子,但由于黄宏生入狱,使得这对龙虎配阴影太重，张学斌在杨东文与王殿甫的“分权”下，多少也削弱了光彩，但以张学斌的雄才大略和机智过人，创维这对将相组合的入选也在情理之中。

　　J：龙虎榜第十对：华帝老板团与黄启均

　　黄启均，男，广东省中山人，1962年10月出生，大专学历，高级经济师，中山大学MBA。1978年至1992年任广东省中山市百得燃具有限公司技术员、营销经理，主要负责技术开发和产品推广。1992年4月，与另外六位合作者共同组建中山华帝燃具有限公司，任营销副总经理。1999年，华帝实行两权分离的体制变革，专门负责企业股份制改造及上市的筹备工作，积累了丰富企业融资经验，为2001年中山华帝燃具有限公司的正式成立起到了关键性作用。

　　2001年底，随着中山华帝燃具股份有限公司的成立，其被董事会聘请为股份公司总经理。同时兼任广东华帝经贸发展有限公司董事、中山九州实业有限公司董事、中山市集成厨房有限公司法定代表人、中山市华美铸造有限公司法定代表人、武汉市华盈厨卫电器有限公司法定代表人、北京华盈厨卫有限公司法定代表人、济南华盈多厨卫有限公司法定代表人、上海华帝厨卫有限公司法定代表人、南京华盈厨卫销售有限公司法定代表人。系广东燃气具协会会员、广东省家用电器行业协会会员、中国五金制品协会会员、中山市民营科技企业协会会员、中国沼气协会团体会员、中国房地产及住宅研究会住宅厨房卫生间委员会常务理事、中国土木工程学科技学会燃气分会学术委员、中国城市煤气协会委员。

　　2003年4月，其被为“中国20年来改变人们生活的10个重量级人物”之一，2003年12月被评为“中国家电十大创意营销大师”。其事迹先后被《凤凰卫视》、《人民日报·华南新闻》、《华夏名牌导报》、《商界》、《中国企业报》、《中国中小企业》、《嬴周刊》、中央电视台、广东省电视台、河北卫视等媒体报道。2004年4月，被中华全国工商业联合会、中华全国总工会授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

　　施业传点评：华帝创业七老板中就有黄启均，但黄启均并没有出钱，他出的是才能，也就是现在的“干股”之说，从本质上来说，黄启均算不上老板，实际上就是职业经理人，也是为其它的六个出资的老板打工，华帝创业老板团与黄启均的将相组合很奇特，华帝的帅不是一个人，而是刚开始出资的六个老板，黄启均作为具体负责营销的大将，开创了华帝多年来的辉煌，华帝一直是中国燃气灶的第一品牌。本来华帝的龙虎配应排在前三位，但由于华帝的龙虎格局太奇怪了，与前面的九对完全不一样，因此，暂时排在第十位，但黄启均的丰功伟绩在职业经理人中，可能应排在前三位才对！