2007年3月1日是美国强制推行ATSC数字电视标准的大限之日，即要求在北美市场上销售的电视全部是数字电视，即使是CRT电视，也要求在其中加入一个名为“数字高频头内嵌”的装置。中国企业不是这一装置的专利拥有者，其专利所有者为其定价为16.25美元，这也就使中国出口北美的电视成本骤然增加。

　　康佳集团负责海外市场推广的何晓华表示，“数字高频头内嵌专利中国企业几乎没有参与，这明显使成本提高，到北美出口的风险过大了，在北美市场遭遇专利壁垒的情况下，康佳减少对北美出口，将主要着力点放到了南美、非洲、东欧、中东以及西欧等新兴市场。”不过他强调，“由于出口产品中液晶电视的增加，2008年截至目前的出口额比去年同期有所增长。”

　　北美市场的特点是技术标准统一，“只要你成本低，质量好，出货价格低，生产出来总还有人要。”这正使北美市场竞争激烈。

　　欧洲市场则对品牌非常敏感，其品牌格局稳定，在品牌号召力上，飞利浦、汤姆逊以及日韩品牌长期深入人心，后来者很难取代。对于中国企业来说，欧洲的市场潜力在于一些老牌子尚未涉足的低端市场，如小渠道商自有品牌的产品，这成为中国企业OEM最可能发掘的客户。“这块市场竞争还不充分，你分到了就是你的。但是中国企业在欧洲缺少渠道关系和售后服务体系，建立这些都需要时间。”匡宇斌说。

　　然而，那些生产显示器出身的企业与传统的电视机企业境况可谓冰火两重天。

　　2008年，冠捷科技在北美液晶电视的订单达400多万台，其中百思买这一主流渠道订单达到300多万台。2007年，冠捷出口北美液晶电视200多万台，出口欧洲300多万台。在北美，冠捷拥有20%的市场占有率。 据了解，冠捷科技注册地在香港，职业经理人多数为台湾人，其80%的固定资产投资都在中国大陆。在波兰和巴西的工厂主要是为了避免关税而建设的组装厂。

　　2007年，北美市场上一个新的品牌引起了业界的关注，甚至被誉为“2007年黑马”。这个名为“Vizio”的电视机品牌，也同样出自中国人之手。2007年第三、四季度，这家公司分别夺得了北美市场第一和第三的位置。据公开资料显示，Vizio品牌依托台湾企业瑞轩科技为其加工，瑞轩科技1994年建立，为生产电脑显示器出身，2003年开始在中国苏州设厂生产液晶电视，2005年开始在北美销售自有品牌液晶电视，到2007年已稳居北美市场前三名。