谁能预测？TCL新高层任期能否长久

　　TCL集团和旗下子公司TCL多媒体联合宣布，免去杨伟强在TCL集团副总裁的职务，免去严勇在TCL集团高级副总裁职务。同时，TCL集团还宣布同意梁耀荣出任TCL集团高级副总裁；TCL多媒体也宣布梁耀荣成为公司执行董事及授权董事，吴士宏成为公司独立非执行董事。

　　TCL是中国换人最快的企业，为了国际化李东生多次引进“外援”，但是没有几个能够长久的。这次李东生将跟随自己多年的老将，TCL电脑的功臣杨伟强免职，请飞利浦的梁耀荣出山，并再邀请吴士宏加盟，这似乎表现出李东生重整旗鼓的决心。不仅TCL面临人才难题，人才问题也已经成为中国家电企业国际化的绊脚石。

　　TCL因文化导致外援兵难融合

　　

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TCL电脑几乎是人才流动最快的企业，领导是换了一茬又一茬。

　　1999年，吴士宏离开了老东家微软，是年12月，吴士宏高调加盟TCL，做了杨伟强的顶头上司。好景不长，吴士宏闪电辞职。2004年2月，原美格显示器高管俞翠薇加入TCL电脑，但在大刀阔斧地改革了3个月后闪电辞职。2004年6月，原联想笔记本的主力军赵鹏携联想部分成员再组笔记本团队，但与TCL原团队很难融合，4个月后转投清华同方。2004年11月，深圳世和资讯有限公司董事长万山与TCL笔记本部合作，掌管笔记本业务，6个月后，双方不欢而散。

　　TCL电脑总是不停的换人，这充分体现了其文化存在严重的问题。笔者了解到，TCL虽然频频引入外援，但是由于李东生的管理方式比较特别，让TCL管理团队中拉帮结派严重，这些跟随李东生走过来的元老们为了维护自己的权势，总是排挤新来的“外援”。这导致新领导无法施展自己的才能，最后不得不选择离开。2004年2月，原美格显示器高管俞翠薇加入TCL电脑，但在大刀阔斧地改革了3个月后闪电辞职。

　　而有关自己跟TCL不合拍之处，俞翠薇总结道：“上班头10天，我把部门的KPI指标提升了25%，一个月后我才知道那是大家工资考核的依据，我知道我触犯民生了；上班头20天，我显明了我的渠道策略，减少笔记本渠道管理流程，重点突破几大城市，总部高管下派，虽说当时也增加了一些代理商，但明显与原来渠道管理体系会合得很辛苦，我知道我触犯体系了；上班头30天，我又提出了产品策略，我知道我动了刘东援的奶酪了；上班45天，我提出把当时最火的宽屏给消费者‘千人试机’的方案，这明显与当时TCL稳定的企业文化不相融，我违背了文化。”

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