| 同城之争 |
发起 |
回击 |
| 转型之战 |
1999年9月美的挟资金、渠道、研发上的优势，与日本东芝正式签约，以OEM的形式果断地介入微波炉市场，挑战格兰仕。 |
2000年9月，就在美的举行“微波炉首期工程竣工剪彩”仪式的当月，格兰仕宣布投资20亿元，大规模进军空调、冰箱业。 |
| 2001年第一季度，美的的国内市场份额便达到15.15%，坐拥行业老二的位置。2001年4月，美的集团对外宣布，投资8.5亿元的微波炉二期工程提前上马，2002年完成时微波炉的年生产能力可达1000万台。 |
其柜机、分体机、变频机、窗机、冷暖机等空调系列产品将在全国市场铺开，重点市场为没有采取集中供暖的南方城市，价格将是同类产品的一半，其矛头直指以空调、冰箱为支柱产业的美的。 |
| 2001年6月，美的与德国汤姆逊公司签订了300万台微波炉的大单，在海外市场上与格兰仕展开竞争。 |
2005年5月20日，就在美的电器宣布剥离小家电业务的当天，格兰仕又高调宣布，格兰仕世界最大的空调专业制造基地在中山投产。 |
| 产品之战 |
格兰仕“黑金刚”系列面世 |
美的“黑金星”系列面世 |
| 格兰仕“一键通”产品面世 |
美的“一键神通”产品面世 |
| 2007年8月，美的率先发布了行业首款为睡眠打造的卧室空调“超静星”，挂机的最低噪音为24分贝。 |
2008年3月，格兰仕推出了22分贝最低噪音值的卧室空调，并申报了吉尼斯世界纪录。 |
| 美的推出了噪音值同样达到22分贝的“梦静星”空调新品。 |
格兰仕最新上市的“中国红”系列空调的静音降至20分贝。 |
| 格兰仕推出具有“6重净化功能”的“舒适宝”柜机，并将其定位为“客厅空调”以区分卧室空调。 |
美的则推出超大换气的“会呼吸”空调。 |
| 2008年4月24日，格兰仕向全国十余家主要媒体发出电子邮件，宣称美的的“会呼吸”空调，用的是格兰仕已淘汰的技术，在空调技术的诸多领域，格兰仕已全面超越了美的。 |
| 互挖墙角 |
美的将微波炉技术开发人才高价挖走，甚至连工人都不放过，据说有的工人还穿着格兰仕的厂服就在美的的流水线上干活。格兰仕也高调宣称从美的的人才队伍里“挖角”。 |
| 抢夺渠道 |
2001年，美的购买了1辆奔驰、2辆宝马、3辆奥迪、5辆别克、18辆本田、30辆桑塔纳以及金杯与昌河各50辆，赠送给优秀经销商。 |
| 政策比拼 |
格兰仕给予只操作格兰仕微波炉的客商若干个点的奖励。而美的却表示将给予均衡操作微波炉的客商双倍奖励。 |
| 价格之战 |
格兰仕常常通过“买空调送钻石手表”、“空调降价一半”之类的活动，试图打击美的的主导产品。2006年6月至9月，格兰仕微波炉再度降价外加大赠送活动。 |
美的则在全国展开强大的宣传攻势，披露说格兰仕的这些大幅降价产品是库存产品，所赠礼品均为质次价高、卖不出去的产品。 |
| 2001年，格兰仕启动了一项旨在“清理门户”的降价策略，将一款畅销微波炉的零售价格大幅降到299元，6个月之后又将国内高档主流畅销机型“黑金刚”系列全线降价。 |
2001年，美的隆重推出了“破格（格兰仕）行动”，并向各大报社宣扬格兰仕“虚假言论误导消费者”，美的要“严斥恶意炒作行为”。 |
| 收购事件 |
2004年5月9日在美的年度股东大会上，美的集团主席何享健透露将出售已严重亏损的小家电业务。 |
2004年5月27日，格兰仕副总赵为民通过私人关系向美的表达了收购意愿，但被无情拒绝。 |
| 反紫风波 |
2004年5月底，格兰仕宣称联合了威力、东洋、东菱等企业成立“反紫联盟”，对于使用紫外线技术的家电大加鞭挞。 |
6月上旬，美的反戈一击，喊出“‘反紫联盟’其实是骗局”的口号。8月，格兰仕被曝“炉腔变脸”的诚信危机。 |
| 2004年9月，云南两家媒体刊出借“国标”起草专家之口，直指美的“紫微光”产品的“反紫光波法”文章，网络上又出现有组织地刊发“反紫”的言论。 |
9月29日，美的以“微波炉制造有限公司”的名义给同城的格兰仕高层传发了《美的对于微波炉行业竞争的几点看法》的“沟通函”，希望结束纷争。 |
| 2005年，先是由于格兰仕下属工作人员在湖北《十堰晚报》上一篇针对“紫外线”家电的广告语文章，将矛头直接指向美的独家产品紫微波炉，引起了美的强烈不满。 |
4月25日，索要道歉未果的美的正式起诉格兰仕集团。三天之后，持强硬态度不肯公开道歉的格兰仕宣布将起诉美的“空调出口第一”的虚假宣传，格兰仕将“为真正的中国空调出口第一的名誉而战”，用另一场官司来回敬美的。 |
