2006中国家电英雄榜

    格力电器总裁：董明珠

    国美集团董事长：黄光裕

    苏宁电器董事长：张近东

    TCL集团董事长：李东生

    四川长虹电器股份有限公司董事长：赵勇

    创维数码控股有限公司CEO：张学斌

    厦华电子董事长：陈顺棻

    爱浪集团董事长：杨炼

    广东志高空调有限公司董事长兼总裁：李兴浩

    格兰仕集团执行总裁：梁昭贤

    万家乐燃气具总经理:：余少言

    康佳集团董事长：侯松容

    国美集团董事长：黄光裕

    点评：1987年的时候，他还只是北京一家只有百余平米的小家电销售铺的小老板，而今日的他，却成为了掌握中国家电生产企业命运的大老板，他创造并改变了中国家电流通业的历史。

    2004年6月，黄光裕通过旗下上市公司中国鹏润收购了他全资拥有的国美电器65%的股权，国美因此借壳香港上市，从而成为第一个踏上“资本之旅”的国内家电连锁企业。

    在他的领导下，2006年11月，国美正式与永乐合并，并成功打造了“新国美”这个国内家电连锁的巨无霸企业。如今国美在全国拥有600多家门店，再加上永乐的200多家门店，目前新国美的门店总数已达800多家，年销售规模达800多亿元。

    苏宁电器董事长：张近东

    点评：2006年，苏宁全国连锁店已进入批量生产阶段。苏宁在过去一直保持着快速而稳健的发展。自从1990年27岁的张近东在南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面销售空调开始，用了14年的时间，张近东将苏宁由一个纯粹的私营企业打造成为一个公众持股的上市公司。

    在中国家电零售同行中，苏宁规模仅次于国美，但与国美相比，苏宁没有那么强烈的个人控制行为，作为目前沪深两市持股市值最高的个人，张近东更愿意同员工、投资者和社会分享财富。

    按照2006年底苏宁在深圳证券交易所中小企业板的收盘价43.49元计算，苏宁市值已达313.46亿元，张近东的个人持股市值已达上百亿元。而苏宁数名高管身家均已过亿元。最近，张近东更透露，接下来将把自己在苏宁的股权比例进一步缩减到30%以内，3～5年之内，张近东有信心再在苏宁的员工团队中创造出800～1000个千万富翁。

格力电器总裁：董明珠

    点评：“铿锵玫瑰”董明珠，空调界一个掷地有声的名字。市场风云变幻，她带领企业却在行业独领风骚稳如磐石。作为“中国制造”的代表，一位女性在家电市场创造了产销量全球第一的奇迹。十几年间，她从一名最基层的销售人员成长为当今中国最大的空调企业格力电器股份有限公司总裁。

    她的营销绝招——独特的“区域代理”营销模式，至今还让人津津乐道。

    同时，她表示“在中国弘扬”工业精神，可以最大限度地把企业目光从单纯的商业交换吸引到创新领域，打破“价格低廉-压价竞销-贸易摩擦-出口受限-资金短缺-提升产品结构受限”的怪圈，为中国创立世界领先的民族品牌打下坚实的技术基础。

    四川长虹电器股份有限公司董事长：赵勇

    点评：今年7月9日，赵勇接替倪润峰担任长虹电子集团董事长、总经理、长虹电器股份有限公司董事长等职位，成为中国老牌家电巨头的掌门人。长虹新帅赵勇的“三把火”，将在四川工业中具有举足轻重地位的长虹，变为中国大企业变革的标本。

    致力于“彩电振兴”计划，中国首款基于地面传输标准的超大屏幕高清数字电视已亮相，长虹成为中国首个全数字电视接收设备提供商，长虹公司还发动全国的大学生为其彩电等家电产品的外观进行创意设计。赵勇正在引领长虹从内到外进行着蜕变。

    2006中国家电营销人物：

    “他们是能够力挽狂澜，为企业乃至整个行业做出突出贡献的人，由他们策划、参与的营销事件，业内人士甚至可以‘耳熟能详’，他们是家电行业的‘稀缺资源’。”

    刘棠枝  创维集团中国区域营销总部总经理

    点评：1998年加入创维，历任创维集团中国区域财务副总监、审计部总经理、财务总监、中国区域营销总部总经理。

    他让我们知道了新健康电视，他让创维在电视机市场上独树一帜。无论是新健康概念的推出，还是后来创维在平板电视市场上的快速跟进，刘棠枝所提出的大服务营销理念成为背后最稳定的支撑。可以说，创维在这两年的“风云激荡”中依然健康发展，像刘棠枝一样杰出的中高层管理者“功不可没”。

    在他的带领下，据国际知名调查公司德国GFK对中国100个重点城市电视市场监测数据显示，创维新健康电视、屏变电视连获销售冠军。

    韩青  TCL多媒体科技控股业务中心副总裁

    点评：在他的努力下，TCL彩电实现了由全球最大彩电生产企业向全球液晶电视领导品牌的转变。目前，TCL液晶电视无论是在产能规模、市场布局还是产品研发等方面都已作好准备，2006年其平板电视在中国区继续保持了强势领先地位。

    在平板彩电市场启动之初，韩青启动“智猪策略”——利用小品牌想借平板电视在行业转型时期“翻盘”的心理，让二三线品牌首先切入炒热平板市场，使得平板在短时间内引起了消费者的强烈关注。在摁响门铃后，TCL并没真正投入“抢食”，而是在产能扩张、研发调整等基础领域打基础，在时机成熟后以强大的产品线快速切入，坐收渔翁之利。

    据悉，此举作为TCL产业转型中的一个重要战略，使TCL避免了数亿元的代价。