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前不久,“中国制造”在海外遭遇了“质量门”事件，一些出口企业被攻击得伤痕累累。而空调大户格力却凭借多年的海外营销经验躲过一劫。据格力提供的资料显示，今年上半年格力实现国外销售收入56.5亿元，占总销售收入的三成。日前，格力副董事长兼总裁董明珠在接受本刊记者采访时表示，到2009年，格力电器(44.60,0.80,1.83%)的目标是实现占全球家用空调市场30%的份额,“我们最终要让全世界的人都信赖格力空调，就像人们信赖奔驰、宝马一样”。
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10年前，中国自主品牌格力空调发起“走出去，目标锁定海外市场”、“赶美超日”的战略计划，让美日侧目。10年后，格力空调终成大业，成为占全球市场份额最多的“世界冠军”。那么，格力空调走出了怎样的一条国际化道路，使中国人扬眉吐气，为“中国制造”增光的呢？
打造精品，铸就世界名牌
1994年夏季的一天，在意大利首都罗马一家正在装修的餐厅里，一台正在试运行的格力空调发出哗哗的响声……这奇怪的声音让在场的老外对“中国制造”心生疑惑。时任格力电器总经理、现任格力集团董事长的朱江洪当时正在意大利进行用户调查，他亲自拆机检查，当机子被打开时，在场的人都傻眼了——一块没有粘紧的海绵搭落在风叶上……
这块小海绵犹如当头一棒，把格力人打得晕头转向。此后“狠抓质量、打造精品”成为格力空调不懈的追求。
当年底，格力公司开始推行精品战略，制定了《总经理十二条禁令》，禁令对生产过程中最容易发生问题的操作做了严格规定，任何员工只要违反其中的一条，一律予以辞退或开除。
这并不是一份只用来摆设的文件，不少员工因为这份禁令离开了格力。当时就有一个曾被评为先进个人的员工，因为没有给两器(冷凝器和蒸发器)盖防尘的零件而违反了禁令第八条“严禁违反制冷系统防尘防水操作规范”，遗憾地走出了格力的大门。在格力人看来，“质量管理没有人情可讲。”
《总经理十二条禁令》只是格力精品战略的一个缩影。为了控制零部件的产品质量，格力还建立了行业独一无二的筛选分厂，这个举措，被外界评论为“最笨的方法”。而格力人要用“最笨的方法”制造出最好的空调。
一台空调是由成百上千个零部件组成，每个零部件合格与否直接决定着整机的性能。格力这个筛选分厂不直接创造效益，进厂的每一个零部件，都要经过各种检测，合格后方能上生产线，连最小的电容都必须经受严格测试。
格力组建筛选分厂后，这个“最笨的方法”效果非常明显，格力空调的可靠性、稳定性大大提高，维修率大大减少。
与此同时，格力还成立了“质量监督队”，设立专人专门监督检查在各环节中的质量问题，发现问题后及时处理。
从1999开始，格力投入百万巨奖推行“零缺陷”工程，开始在全员中灌输“零缺陷”的质量观念，并在设计、制造、采购等环节大力推广“零缺陷”，使格力空调的返修率大大降低。当时美国一家企业订购了4万台格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率，这是令许多国际空调品牌都望尘莫及的。
2003年以来，格力又引进了世界质量管理上最先进的方法——6西格码管理法，这一方法的使用，取得了良好的成效。
格力一系列打造精品的努力得到了回报。2005年，格力的全球销售额突破182亿元，家用空调全球销量超过1000万台，跃居世界第一，成为名副其实的世界冠军。格力空调的全球用户也已超过4000万。2006年9月6日，格力空调被国家质检总局和中国名牌战略推进委员会联合授予“中国世界名牌产品” 称号。在中国上千个名牌产品中，仅有4家企业的产品被授予这一殊荣，而格力是惟一的空调产品，格力由此成为中国空调行业第一个也是惟一的一个世界名牌。
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