胜于苏宁靠的不是价格

　　针对与苏宁竞购大中的胜出原因，陈晓表示，不同的企业对并购的判断都不同，价格并不是国美胜出的最根本因素。国美更多考虑的是，整合以后怎么样把合并效率充分的发挥出来，企业是否有整合经营的管理能力。

　　陈晓同时表示，所有的企业在并购是都会综合考虑上述问题，但国美是做出最充分的准备，国美从市场整合角度或更快的完成行业整合的角度考虑决定对大中展开收购。相信全面托管大中对行业的未来发展会带来更良性的作用。

　　双品牌策略整合大中

　　按照国美的思路，托管大中电器后公司将采取不同的整合策略，在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式。

　　国美常务副总裁王俊洲透露，未来国美和大中将统一战略思想、企业文化、集团采购、门店选址，物流仓储等。但在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营。同时国美还将在两家店面严重重叠的地区关闭掉一些门店。

　　王俊洲认为，上述战略将有利于国美的整合形成的效益，将会进一步稳固国美电器在北京和上海两大核心城市的领先优势，并将这一优势扩散到全国。

　　说国美垄断为时尚早

　　间接并购大中使得国美控制了北京、上海70%的家电连锁卖场，这个数字也让人们质疑，国美正在走向垄断，而垄断也意味着对价格的掌控。

　　对此国美集团总裁陈晓表示，目前国美在国内家电连锁业还远谈不上垄断。他以美国市场为例说，当地份额最高的企业占市场25%以上，但它在美国也并没有涉及到垄断。而在国内前五大家电连锁企业在一起都没有达到25%，今天谈行业垄断可为时过早。

　　陈晓又以沃尔玛为例说，它已经是庞然大物，但是并没有使美国消费者的消费支出提高，相反却在不断的降低消费。国际市场基本的概念已经存在，作为国内的家电连锁卖场，国美希望自身的规模能更大，能够对市场的影响力更大，但低价始终是国美一个最主要的策略，始终不会改变。