我非常高兴能在清华学府参加苏宁举办的中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会，这个会议也是苏宁电器和清华大学经济管理学院战略合作的一个小侧面，苏宁电器和清华大学，还有国内的很多的社会机构，进行战略层面的合作，说明苏宁是一个开放型的企业，像大多数国际公司，以开放式的创新驱动企业的增长。这种战略合作，专家们是从宏观层面，研究一个个体企业的行为，用经济发展规律，来指导企业的发展。反过来，企业也用自己的发展实践为专家们研究中国特色的市场经济理论提供了不可多得的实践经验，因为中国的特色的市场经济，企业没有借鉴，完全是我们自己摸索出来的。苏宁是一个中国家电连锁企业的代表，中国家电连锁是中国改革开放30周年中创立的具有中国特色的经济形态。是90年代中期中国家电制造快速发展后提升的一种营销模式。而家电制造上游供应商和以连锁经营为主体的家电营销体系，共同构建了中国家电业的完整产业链。

中国家电协会理事长 霍杜芳

　　这个产业链，支撑了中国家电业长期快速地发展。30年中，我们从无到有，从小到大，经历了两次大规模的高速发展期，形成了具有相当规模拥有相当水平的生产、经营体系。成就为家电产品全球的主要供应商，而且这个地位，在短期内，是很难有人所替代。到2007年，我们已经具有5800亿人民币的市场规模，而在80年，我们行业工业总产值只有8.6亿。这是上千倍的增长，是一个多么不可想象的成就。与10年前相比，主要家电产品电冰箱、冰柜、洗衣机、冰箱压缩机的产量增长了2-3倍，房间空调器增长了9倍，微波炉的产量增长了18倍，2007年我们出口额达到314亿美金，占到全球家电贸易中出口额的30%，足以表明了中国家电工业对中国的改革开放，对中国走向国际市场，对全球家电市场制造整合做出的突出贡献。这个贡献有我们制造企业，多年来付出的心血和智慧。但也包含了整个营销体系搭建了制造和消费者的桥梁。在引导消费环节中，近十几年，家电连锁企业起了很大的作用，为什么呢，他们会在中国家电发展中，扮演重要的角色呢。我想一方面中国家电连锁起步于全球经济一体化和信息化时代，时代的特征，使他们得以接受和引进系统管理和现代管理的管理思想。