和5年前的国美一样，多年来一直立足国内市场的苏宁在进军国际化的道路上也首先将目光落在了香港。

　　2008年3月26日，在北京，苏宁电器董事长张近东毅然表示：“2010年我们要进军国际市场，香港将成为我们的桥头堡。”

　　但香港和内地市场是两种完全不同的商业氛围，苏宁能否适应新的市场，将成为制约其今后能否实现国际化发展的主要因素。

　　布局香港谋求国际化

　　和苏宁相比，国美的国际化战略显然提前了很多。早在2003年10月，国美电器就在香港旺角第一家门店正式开业，落下了布局国际市场的第一个棋子。2003年的5年之后，苏宁首提国际化战略，而且和国美一样，首先将目光落在了香港。其实，香港也已经成了内地企业走向国际的首选演习之地。

　　据记者了解，目前苏宁在内地拥有632家门店，根据苏宁的计划，到2008年要使内地市场的门店数量达到800家以上，而国美的门店数量已突破1000家。

　　从目前来看，苏宁和国美已完成对内地市场的圈地，下一步需要对这部分市场精耕细作，提升单店的经营业绩。

　　苏宁电器总裁孙为民表示：“2010年，我们将完成对于全国400多个城市的商业圈的研究，已经有些项目在着手进行。”因此，内地市场可以用来扩张的市场空间已基本没有，企业需要向海外谋求扩张。

　　“内地家电连锁企业已经到了向国际化进军的时候。在完成内地市场布局之后，家电企业需要向国际扩张。”中信证券首席经济学家吕哲权表示。

　　在距离苏宁正式进行国际化的2010年，相隔7年之后，这对在国内市场杀的难解难分的“老冤家”，能否点燃香港市场的战火，值得关注。但可以肯定地说，苏宁和国美作为中国家电零售企业的领军企业，已经深刻意识到国际化道路对于整个中国家电产业的影响。