家电的让利空间到底有多大?

字号显示:   2007-07-17 11:06:00  来源:一大把网站

  [一大把网站]相信很多消费者都有这样经历:到卖场看到“××液晶狂降5000元”、“××电视原价××××,现价××××”,以为有很大实惠,凭借砍价功夫与促销员狂磨嘴皮后,以为所买电视接近底价欣然而归,其实,消费者不知其中另有玄机——因为部分品牌,暗地里给促销员准备了至少五套价格表,即一台彩电有五个价格等你来砍。

  五个价格分别为:标价(一次报价)、让利价(二次报价)、电话申请价(三次报价)、领导特批价(四次报价)、底价(五次报价)。这五套价格正是为恭候部分有“砍价偏好”的顾客,且能确保几次讨价还价后,厂家仍然有一定收益。据说价格空间更大洋品牌尤为明显……

 家电商的让利活动 

  趁举办新莞人家电盛宴余温未退,东莞苏宁又全面启动“关爱之旅”。整个活动采取超低让利的运作模式,因此卖场直接获利的空间并不大,其利润将主要来自厂家的销量返点。苏宁负责人吴朝坤表示,虽然苏宁不能从现卖中获得应有的效益,但创造了良好的社会效应……[详细]

 消费者该怎么办 

  家电产品的标价一般是厂家的建议零售价,而厂家也主要以此来维持整个价格体系,尤其是一些中小经销商的利益。但商家为了顺利出货,通常会以低于建议零售价的价格出售,卖场只要不低于厂家的供货价销售,便在合理的范畴之内。“现在家电卖场的竞争越来越激烈,每个卖场都希望以本地市场最低的价格去吸引客源,从而避免顾客流失。”[详细]

创维张学斌看家电的让利空间 

  家电企业的利润空间到底有多大?创维集团董事局副主席张学斌的一席话(媒体报道)能解除我们关于“家电企业在做赔本生意吗?”的疑问。张学斌表示,创维之所以能够以更大的让利幅度应对竞争对手的降价,追根究底,是因为创维在2003年10月底,斥资近千万元,在深圳建成了我国第一条大规模等离子彩电生产线。这表明,国内等离子彩电的生产从小批量的手板制作转为大规模的流水线作业,实现了产业化,同时也为创维提供了大量的产品储备,而且创造了降价的空间。由此可见,面对原材料价格上涨所带来的压力,一般大规模的家电企业都能够依靠集团的整体优势来化解。可以依靠核心技术的发展以及集团内部管理的优化来降低不合理成本,科技创新、规模生产消化了成本的上升,创造了降价空间。

(李瑛丹 编辑)

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