能否“重生”？

　　李东生的书架上摆满了各种各样的书。他崇拜毛泽东，对他的战略战术有研究，在国际化上还借鉴过毛主席的“持久战”；他对《曾国藩家书》也颇有研究，读得连书页都打卷；韦尔奇的著作基本上在李东生的书架上都能找得到。

　　“左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用。”在业界，李东生有曾国藩与韦尔奇融合体之誉。

　　曾国藩组建湘军，屡战屡败，几度欲自杀，最后却能平定太平天国。他曾著有《冰鉴》一书，其“治人术”的核心是：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。

　　从曾国藩身上，李东生学到了一些，比如在用人上，在TCL内部，虽然存在多方势力，但始终能够保持一种动态的平衡，互相牵制。很多时候，他保持了儒将风范，对杨伟强的电脑之败，严勇的经验之缺，都采取了包容的态度。当然，万明坚例外，他功高震主，最后逃不过“杯酒释兵权”。

　　但李东生终究不是完人，并没有学到曾国藩的精髓，或者说学到了却用不出来。TCL的一名员工透露，“李东生与前妻离婚后，娶了一家公关公司的董事总经理。而这家公关公司一直是为TCL做公关，包括广告投放。李一边讲企业不能有裙带关系，一边又把TCL的公关和广告业务交给他老婆的公司，还冠冕堂皇地让他老婆的公司在深圳的TCL大厦里办公，带头把TCL变成了‘夫妻店’。”

　　这样做怎能服人？不管是否给了对方好处，其做法极易让人产生联想。

　　一位内部知情人告诉本刊记者：更令人产生联想的是，有一年TCL竟然一掷巨资4千万元赞助高尔夫球赛。当员工疑惑在天涯海角举办的这场巨款赞助的富人赛事，对TCL究竟有什么好处时，有2条是明摆着的：一是以李东生为首的TCL高层对挥杆都颇有嗜好，以晒得黝黑的皮肤为傲；另一条是国际市场的潜规则还在走，4千万赞助的好处费该有多少？

　　近年，TCL“山头主义”和“诸侯割据”现象严重，存在各自为政的现象，从而使得各部门无法形成强大的凝聚力。符国赖称，在TCL集团内部，各层领导都喜欢用自己的人，如果有人意见与上司相左，轻则遭到痛骂，重则打包走人。所以，即使存在各种各样的问题，依然没有人指出来。

　　李东生对这件事早就看在眼里，但他的原则是，只要你完成业绩，其他的事就不管了。结果袁派、胡派、万派、赵派、史派，各居一方，谁也不服谁，想撤谁就撤谁，想换谁就换谁，造成了极坏的影响。

　　2006年6月，李东生在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。他这样写道：“在以往的企业管理中，我更多地强调感性和人性的一面。真要处理一个不称职的企业主管，往往撕不下这张脸……但现在企业到了生死关头，不称职就下岗，坚决而清楚地处理。”

　　他是第一次主动公开“认错”，揭露自己的性格弱点，并对小利益团体和不负责的人予以猛烈抨击。但这篇文章内容空洞，无法从根本上解决TCL所面临的问题。

　　古人曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。年届五十整的李东生，从2次走上“CCTV年度经济人物”的红地毯，到TCL国际化折戟；从企业改革的当红明星，到如今成为“最差老板”，其职业生涯之迭宕，令人叹为观止。职业经理人的“天命”在于通晓经济规律，熟稔企业管理，驾驭市场竞争，缔造公司文化。年届五旬的李东生知“天命”了吗？

　　人们有理由发问：李东生还能统率TCL这个庞大军团杀出一条生路吗？李东生还能对成千上万的TCL投资者交出满意的答卷吗？但愿李东生能经受得起资本和市场的考验和抉择！