4月28日，长虹宣布总投资达60亿元的等离子屏项目在四川绵阳正式开工。业内专家评论，长虹此举标志着中国家电企业开始向产业链上游核心环节切入，“中国屏”的下线将重新改写全球平板市场版图。　　 　　

　　在此之前，长虹刚刚交出了一份称得上是出色的答卷：2006年，长虹集团实现销售收入231亿元，同比增长31.7%，创下历史新高。长虹IT、手机、冰箱等新产业占到总体销售收入的50%，同比大幅度增长。2007年，长虹品牌价值583.25亿元，同比增长33.3%，蝉联世界品牌500强。　　 　　

　　一个始终有梦想的企业　　 　　

　　时值金秋，一个收获的季节，我带着疑问来到了长虹集团绵阳总部。　　 　　

　　长虹是一个始终有梦想的企业，与同时代的其它企业相比，长虹的气质中更多了一分大气与真诚。上个世纪90年代，正是长虹振臂高呼：“以产业报国、民族昌盛为己任！”从此，长虹成为了民族工业的一面旗帜。长虹一系列事件的背后，更深层次的原因则是长虹极富前瞻性的战略思考能力以及其善于将劣势转化为优势的勇气和胆略。　　 　　

　　一出绵阳南郊机场，我首先来到两公里之外的长虹PDP等离子屏项目现场，这里正在热火朝天地建设。施工现场车水马龙，在林立的钢筋和混凝土中，彰显着长虹破釜沉舟的决心。60亿元的总投资如此巨大，长虹必须全力以赴！外界有评论说这是一场“世纪豪赌”。　　 　　

　　“上PDP项目有风险，但不上这个项目，长虹的风险、行业的风险更大得多。这个项目事前已经过了反复论证，对于风险和可能存在的各种问题我们有充分的思想准备和应对措施。”长虹公司董事长赵勇满怀信心的一席畅谈，使得我来之前的疑云一扫而空。　　 　　

　　在长虹看来，当前中国企业要进一步做大做强，都面临着“技术、管理、品牌”三道坎，原来抓成本、抓质量、抓营销等单兵突进式的改革路径已不能奏效。国企改革攻坚和中国企业的全球突围，必须要有创新的系统思维和举措，以“敢为天下先”的精神，走出一条前无古人的新道路。　　 　　

　　战略决定成败　　 　　

　　2004年8月，刚刚履新的长虹董事长赵勇在其专著《从长虹的经营实践浅论国有企业改革》一文开篇说：“虽然我们有很多的挑战要面对，但我坚信，决定长虹未来之前途命运的关键还在于战略。”　　 　　

　　早在上个世纪90年代末，中国消费电子行业就已经萌动了消费电子、通讯、电脑3C融合的趋势。随着技术的进步和消费意识的发展，这个趋势越来越明显。在这种大背景下，长虹如果仍然局限在传统家电领域耕作，发展道路只会越走越窄。赵勇在深思熟虑之后，在2005年初提出了著名的长虹“三坐标战略”。结合后来的实施步骤来简要诠释，“三坐标战略”就是沿着产业价值链方向，向核心技术和关键品牌战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力；沿着产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时进入冰箱领域，完善白电产业链；沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与微软、AMD、中国电信、华为、盛大、中兴、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴，整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。