日前，一则“海尔从美国进口冰箱到中国市场销售”的新闻吸引了笔者的注意。在中国作为全球家电制造中心地位不断巩固并优势愈发明显的背景下，海尔此举说明了什么？在许多企业积极实施出口战略，将中国制造的剩余产能通过海外市场的拓展实现巧妙释放之际，海尔此举又将带来什么？在我国家电业20多年的发展过程中，从最初的依赖“进口”到实现“出口”，到眼下的再度“进口”，这一轮回的背后又见证了中国家电企业怎样的变迁与发展？

　　当前，海外市场的市场规模和旺盛需求正成为国内家电企业追逐的战略要地之际，以海尔、夏新、志高为代表的许多企业已完成了对海外市场的布局，海外市场的发展保持着稳定势头。令人担忧的是，许多企业的海外出口模式和竞争手段异常贫乏和单一。主要是依赖为外资企业提供OEM、ODM等业务赚取加工费用，而彼此间的竞争也只局限于价格较量。

　　毫不客气地说，长期以来，许多国内企业的海外拓展根本未达到建立成熟而稳定销售网络，实现与海外企业在产品、品牌等方面进行同台较量。只是停留于简单的订单式合作与低层次的加工制造环节。这种出口海外业务，尽管可以在短期内缓解企业的产能过剩、劳动力闲赋等问题，却造成了国内企业在全球市场上的竞争力下滑，特别是无法建立起立足于“研发、制造、销售”于一体的综合竞争体系，最终是付出了“以眼前利益牺牲长远发展”的代价。显然，这种海外扩张模式并不能支撑起我国家电企业的战略升级和可持续发展。

　　海外扩张的尴尬，也引发了国家在宏观政策上的引导与支持，推动企业从“中国制造”向“中国创造”的转型，鼓励企业在出口产品种类和附加值等方面的提升，出台“家电下乡”政策刺激和拉动内需等等方面。同时，一批率先走出去并取得了销售网络、市场推广、新品研发等方面积累的家电企业，也开始谋求新一轮的海外扩张战略升级。