时间总是走的太快

　　企业生存于市场环境中。美国“次级债”风波拖累全球经济、人民币眼看破了六加剧“热钱”效应、CPI居高不下、通货膨胀，突如其来的南方雪灾、A股市场的持续杀跌，奥运圣火被“藏独”分裂分子以及西方一些不负责任的媒体政客羞辱。好日子太短了，我们刚准备坐下来仔细品尝WTO带来的成果的时候，地球的一端打喷嚏，我们也跟着感到哆嗦。2008年两会期间，温总理在答中外记者问时曾说：“2008年恐怕是中国经济最困难的一年。”

　　宏观经济调控和微观经济调整的双逼近，最困难一年并非需言。中国已经进入新一轮的“加息周期”。对中国彩电企业而言，人民币破6，出口成本提高；国际国内市场一体化，意味着外资品牌更加咄咄逼人的价格攻势。

　　中国市场是外资品牌觊觎的丰盛宴席，从手机，汽车，食品，化妆品，服装，消费电子。外资品牌莫不精心布局以期最大化利益。

　　目前，在一线城市，外资品牌在平板电视市场的份额已经超过本土品牌，新的决战开始在二、三线展开。我们时常可以看到各种有关他们切分中国市场的手段见诸报端。

　　以电视为例，2008年4月26日，三星电子和索尼达成协议，将投资近1.8万亿韩元(约合19亿美元)用于扩大液晶面板产能，以满足液晶电视的强劲市场需求。2004年，三星电子和索尼成立了液晶面板合资公司S-LCD，主要为两家公司提供液晶面板。2008年第一季度，三星电子液晶面板部门的运营利润为1.01万亿韩元，比去年同期的700亿韩元增长1278%；销售额为4.34万亿韩元，比去年同期的2.84万亿韩元增长53%。另外两则消息与此相关，一是索尼和夏普合资投产10代液晶面板；另一是松下在本国也将独自投产平板屏生产线。

　　另外一个消息是，2008年4月22日，奥地利著名时尚品牌施华洛世奇与TCL电脑科技签署了无限期战略合作协议，TCL电脑推出镶嵌33颗施华洛世奇仿水晶的笔记本电脑新品。在与TCL电脑的合作前，施华洛世奇从2006年开始与包括诺基亚、三星、飞利浦、LG电子在内的国际消费电子巨头都进行了类似的合作。TCL希望借助时尚品牌效应抬升其品牌形象。施华洛世奇进入中国市场十多年，坚持品牌战略，在经过磨合期后，近三年其业务每年翻两倍以上增长。与消费电子企业的战略合作是其过去110多年来最大的一次业务变革，这家企业有可能完成彻底业务架构转型。

　　分析国内平板市场，外资品牌从2007年底即率先发起多轮降价促销，2008年，三星、LG及索尼三大外资品牌罕见地抢先在北京发动了“二月攻势”。行业内分析人士也证实了2008奥运年，外资品牌试图以“价格屠城”的方式排挤竞争对手，从去年下半年开始，外资品牌频频大幅降价迅速扩大销售份额。外资品牌具有先天优势，掌握核心技术，因此占据着平板电视市场销售份额，利润获取能力也更高。中国本土品牌，不具备核心技术，整体造价成本高于竞争对手，利润空间薄如刀锋。利润稍高的等离子整机在2007年大幅降价，据中国电子商会消费电子产品调查办公室数据显示，第一季度降幅就达30%，下半年外资品牌继续向下拉动价格，虽然很大程度上促进等离子电视销售，但是国产品牌销售情况并不乐观。